Formateur - Référent Harcèlement (2 jours) - Freelance H/F - CORMENON

Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : Choix 1 :

mardi 14 avril

mardi 21 avril

mercredi 23 avril

Les objectifs pédagogiquesl'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes

Comprendre les différents types de harcèlement et leurs impacts

Identifier les situations à risque et mettre en place des actions de prévention

Savoir écouter, analyser et traiter un signalement de harcèlement

Conduire une enquête interne et proposer des mesures adaptées

Accompagner les victimes et restaurer un climat de travail sain

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes

Jour 1 : Comprendre le cadre légal et les enjeux du harcèlement

Matin

Présentation des objectifs de la formation et des participants

Rappel des obligations légales en matière de prévention des risques psychosociaux et de harcèlement (Code du travail, loi Avenir professionnel, etc

Définitions et cadre légal du harcèlement

Définir le harcèlement moral et sexuel

Différences entre conflit, stress, pression professionnelle et harcèlement

Exemples concrets de comportements constitutifs de harcèlement

Cadre légal

Obligations de l'employeur en matière de prévention

Responsabilités civiles et pénales

Rôle du référent harcèlement dans l'entreprise

Identifier les situations à risque

Signes avant-coureurs de harcèlement

Symptômes individuels (stress, isolement, absentéisme

Dysfonctionnements organisationnels (climat de travail, tensions récurrentes

Facteurs de risque

Organisation du travail, management inadapté, culture d'entreprise

Stéréotypes et discriminationstudes de cas pratiques : analyse de situations fictives pour identifier les risques

Après-midi : Prévenir le harcèlement en entreprise

Mettre en place une politique de prévention efficacelaboration d'une charte ou d'un règlement intérieur

Sensibilisation et formation des équipes

Promouvoir un environnement de travail respectueux

Communication interne et promotion des valeurs d'entreprise

Encourager le dialogue et la bienveillance

Outils de prévention

Enquêtes de climat social

Boîtes à outils pour référents harcèlement

Le rôle du référent harcèlement

Positionnement du référent

Rôle d'écoute, de médiation et de conseil

Limites du rôle et articulation avec les autres acteurs (RH, CSE, direction

Mise en place d'un dispositif de signalement

Garantir la confidentialité et la neutralit

Procédure de traitement des signalements

Jour 2 : Gérer les situations de harcèlement et accompagner les victimes

Matin

Accueillir et écouter une victime ou un témoin

Techniques d'écoute active et posture neutre

Garantir la confidentialité et instaurer un climat de confiance

Analyser la situation

Recueillir les faits de manière objective (témoignages, preuves

Distinguer les situations de harcèlement avéré et les autres types de conflits

Procédure internetapes de traitement d'un signalement

Travailler en collaboration avec les RH et la direction

Enquêter sur une situation de harcèlement

Conduire une enquête interne

Constitution d'un groupe d'enquête (neutralité et impartialit

Méthodologie pour recueillir et analyser les éléments factuels

Prise de décision et mesures à mettre en place

Sanctions disciplinaires éventuelles

Mesures de protection pour les victimestude de cas pratique : simulation d'une enquête interne

Après-midi : Accompagner les victimes et gérer les conséquences

Soutien des victimes

Orienter vers des ressources internes (service RH, médecine du travail) ou externes (psychologues, avocats

Assurer un suivi pour éviter les représailles ou l'isolement

Gérer les conflits et restaurer un climat de travail sain

Actions de médiation et réintégration des équipes

Sensibilisation post-crise pour éviter la récidivetudes de cas concrets

Analyse et traitement de situations réelles ou fictiveslaboration d'un plan d'action pour chaque cas

Jeux de rôle

Simulation d'un entretien avec une victime ou un témoin

Simulation d'une réunion avec la direction pour présenter des recommandations

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici

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