DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT SERVICES A LA POPULATION H/F

Missions principales, raison d’être ou finalité du poste:

• Il/elle assure le pilotage stratégique des directions et services à la population
• Il/elle participe à la définition de la stratégie de la collectivité dans le champ des solidarités et des services à la population
• Il/elle assure une veille stratégique et prospective afin d’anticiper les évolutions et les orientations des institutions intervenant dans le champ de ces politiques publiques
• Il/elle accompagne les grands projets de la collectivité
• Il/elle assure le management de la direction et des services qui lui sont rattachés

Missions et activités du poste:

1. Participation à la stratégie de la collectivité et à la gouvernance

• Participer, aux côtés de la Direction Générale et des élus, à la définition et à la mise en œuvre du projet de mandat et du projet d’administration.
• Contribuer à la réflexion stratégique de la collectivité en analysant les enjeux territoriaux, sociaux, démographiques et institutionnels.
• Apporter une expertise technique et managériale afin d’éclairer la prise de décision des élus et de la Direction Générale.
• Participer au collectif de direction générale, aux instances de gouvernance et à la coordination inter-DGA.
• Conseiller les élus dans les domaines relevant de son périmètre de délégation et élaborer des outils d’aide à la décision.
• Porter et incarner les orientations stratégiques de la collectivité auprès des directions et partenaires.
• Assurer un reporting régulier auprès de la Direction Générale et contribuer à la circulation fluide de l’information.

2. Pilotage stratégique et opérationnel du pôle Solidarités et Services à la Population

Assurer l’encadrement, l’animation et la coordination des directions et services relevant du pôle, notamment :

• Maintien à domicile,
• Petite enfance, enfance, jeunesse, restauration scolaire,
• Prévention,
• Police municipale intercommunale,
• Inclusion,
• Equipements culturels

À ce titre :

• Définir les orientations de travail, les objectifs stratégiques et les priorités des directions du pôle.
• Garantir la cohérence et la complémentarité des politiques publiques sociales, éducatives, culturelles et de proximité.
• Veiller à la qualité, à la continuité et à l’adaptation des services rendus à la population.
• Accompagner les publics fragiles et développer des réponses adaptées aux besoins des habitants.
• Développer les logiques de transversalité, de mutualisation et de coproduction de l’action publique.

3. Conduite des politiques publiques de solidarité et de cohésion territoriale

• Poursuivre l’adaptation des politiques publiques aux évolutions stratégiques, sociétales, territoriales et réglementaires.
• Garantir la qualité du service rendu aux bénéficiaires des politiques de solidarité.
• Développer les coopérations avec les acteurs institutionnels, associatifs et territoriaux.
• Représenter la collectivité auprès des partenaires et conduire les négociations relevant de son secteur d’activité.

4. Pilotage des ressources, sécurisation et performance de l’action publique

• Piloter les moyens humains, financiers et organisationnels du pôle dans une logique d’efficience et d’optimisation des ressources.
• Apprécier et anticiper les risques administratifs, juridiques et financiers liés aux projets et aux politiques conduites.
• Structurer et sécuriser les procédures administratives et les modes de fonctionnement des services.
• Mettre en place des outils de pilotage, de suivi et d’évaluation des politiques publiques.
• Définir des indicateurs d’activité et de performance afin d’améliorer la qualité du service public.
• Veiller à l’évaluation continue des actions engagées et proposer les ajustements nécessaires.

5. Management et conduite du changement

• Encadrer, mobiliser et fédérer les directeurs, responsables de service et équipes du pôle.
• Définir les objectifs collectifs et accompagner leur mise en œuvre.
• Développer un management structurant, fondé sur le dialogue, la responsabilisation et la coopération.
• Contribuer à la définition et à la mise en œuvre du projet managérial de la collectivité.
• Accompagner les équipes dans les évolutions organisationnelles et les transformations des politiques publiques.

6. Veille stratégique, innovation et partenariats

• Assurer une veille stratégique, réglementaire et prospective dans les domaines relevant de son périmètre.
• Identifier les évolutions susceptibles d’impacter les politiques publiques locales et proposer des adaptations organisationnelles.
• Développer les partenariats institutionnels, notamment avec la CAF, le Département, l’ARS, les associations et les acteurs du territoire.

Conditions de travail

• Temps de travail annualisé : 35h hebdomadaires
• Horaires: variable
• Lieu de travail: Basé au siège de la CCEJR
• Moyens matériels à disposition: Ordinateur portable, téléphone portable, véhicule de service

Relations fonctionnelles

• Communication régulière avec les collaborateurs (directeurs et directrices fonctionnels et/ou opérationnels concernés)
• Échanges réguliers avec les élues et élus en charge du ou des secteurs d'activité
• Participation aux instances de gouvernance de la collectivité

Contraintes organisationnelles et relationnelles

• Rythme de travail souple avec amplitude horaire importante nécessitant une grande réactivité et une grande disponibilité.
• Charge mentale : gestion des enjeux stratégiques et politiques de la collectivité
• Déplacements fréquents

Ambiances de travail et contraintes physiques

• Contraintes posturales et articulaires : posture statique prolongée
• Contraintes visuelles : travail sur écran
• Gestes répétitifs : clavier, souris

Profil du poste

Les « savoirs »

• Très bonne connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et de leur environnement institutionnel
• Connaitre les politiques publiques sociales (enfance, éducation, sociale) et les logiques territoriales
• Maitriser le contexte d’évolution institutionnelle
• Savoir porter des projets transversaux

Les « savoir-faire »

• Sait identifier les enjeux et proposer des scenarii d’aide à la décision pour les élus
• Compétences en management d’équipe (organisation, coordination et priorisation des activités)
• Maitrise l’accompagnement à la conduite du changement

Les « savoir-être »

• Rigueur et organisation
• Capacité de prise de décision et d’arbitrage
• Discrétion professionnelle et sens du service public
• Réactivité et capacité d'adaptation
• Aisance relationnelle et capacité à travailler en transversalité
• Sens du dialogue et aptitude à interagir avec des interlocuteurs variés (élus, agents, médias, citoyens)
• Loyauté institutionnelle
• Force de proposition et créativité