PIC SCB MD - Adjoint au Responsable d’usine – Responsable de production (H/F)
ACTIVITE Le Pôle d'Intérêt Commun (PIC) existe depuis le 9 mai 2011.
Il est issu du regroupement de trois structures qui sont des prestataires internes au service des hôpitaux de l'AP HP :
Le Service Central des Ambulances (SCA) :
régule les demandes de transports sanitaires non médicalisés.
Il exploite un service de transport paramédicalisé pédiatrique et de véhicules sanitaires légers.
Il recrute, affecte et évalue les ambulanciers des services mobiles d'urgences et de réanimation.
Le Service Central des Blanchisseries (SCB) :
est un service général de l'AP-HP qui loue, entretient et distribue le linge de plus de 85 % des hôpitaux de l'AP-HP.
Il gère la fonction linge en « antennes linge » dans certains hôpitaux.
Il dispose de deux blanchisseries industrielles.
L une située sur le groupe hospitalier Pitié Salpêtrière (SR1 SR2) et l'autre boulevard Mac
Donald (MD).
Elles produisent 55 tonnes en moyenne de linge par jour.
Son effectif est de 465 personnes dont les 4/5ème sont directement affectés au secteur production.
La Sécurité, Maintenance et Services (SMS) :
assure le « super-secours » électrique de l'AP-HP, la maintenance spécialisée (génie climatique, thermique), ainsi que la gestion de la flotte automobile de l'AP-HP.
Il exploite un service de transport des nutriments destinés aux patients hospitalisés à domicile et d'une unité de transport hôtelier (linge, restauration) pour le compte des groupes hospitaliers et des hôpitaux ne relevant pas d'un groupe hospitalier.
Il assure l'exploitation de l'imprimerie centrale de l'AP-HP.
Le PIC SCA SCB SMS est certifié ISO 9001, 14001 et 14065.
Environ 750 agents exercent au sein du PIC, dont 80 % de personnels ouvriers répartis sur 3 sites :
Pitié-Salpêtrière (Paris 13ème arr.), Mac
Donald (Paris 19ème arr.), Charenton-Le-Pont (Val de Marne).
Présentation du service :
La blanchisserie Mac
Donald est structurée comme suit :
1 secteur tri-lavage 1 ligne de production de traitement du linge de lit du patient 1 ligne de production du linge en forme Composition de l'équipe :
1 directeur de la Fonction Linge SCB 2 ingénieurs de production Blanchisserie Salpêtrière / 1 ingénieur de production Blanchisserie Mac
Donald 1 ingénieur responsable du réseau de distribution 1 ingénieur responsable de la logistique et de la distribution Responsables / Adjoints de secteur Environ 120 agents pour la Blanchisserie Mac
Donald LIAISONS HIERARCHIQUES :
Le Directeur de la Fonction Linge SCB L'ingénieur- responsable de l'usine site Mac
Donald LIAISONS FONCTIONNELLES :
1 ingénieur responsable de la logistique et de la distribution Les Responsables / Adjoints de secteurs Les directeurs de service (Ressources Humaines, Financier et investissement, Maintenance) Les responsables de services (agents de maîtrise, techniciens maintenance, chargé des conditions de travail) Descriptif du poste MISSIONS Il seconde l'adjoint au directeur de production, responsable de l'usine et le remplace lorsque il y a nécessité de service.
Il organise la production de l'usine.
Il accompagne l'évolution des modes de management.
Il accompagne les orientations stratégiques du SCB dans tous les domaines.
Il participe aux opérations de restructuration de l'outil de production du SCB et aux différents projets.
Il pilote les processus de fourniture et d'entretien des articles textiles (linge plat, linge en forme).
Il est garant de la mise en application des procédures qualité et s'assure du suivi et de l'amélioration des actions, dans le cadre d'une démarche d'amélioration continue.
Management d'équipe- Planifier les effectifs en cohérence avec le plan de service en collaboration avec le responsable du site.
- Vérifier la cohérence de la gestion prévisionnelle des effectifs avec les objectifs de service.
- Assurer le remplacement des responsables de secteurs ainsi que du responsable du site lors de leurs absences.
- Engager les changements d'organisation en soutenant les équipes de maîtrise dans la transition.
- Mobiliser les équipes de production autour d'objectifs qualité.
- Gérer et animer les secteurs de production (effectifs, organisation, flux, stratégie).
- Coordonner les actions de maintenance préventive et curative avec le responsable maintenance et les cadres de proximité.
- Gérer et évaluer l'équipes de pilotes.
- Gérer les situations conflictuelles, recevoir en entretien individuel les agents en cas de difficulté.
- Former les équipes sur les nouvelles procédures et le nouveau matériel.
- Participer aux réunions et groupes de travail susceptibles d'engager des ressources ou d'impacter l'activité.
- Gérer et animer les secteurs de production.
- Mettre en place l'organisation concrète du plan de service établi.
- Coordonner et contrôler les flux de production en lien avec le service logistique et le service clients dans le respect des délais.
- Garant de la qualité de la prestation :
respect des normes en vigueur (RABC) et des bonnes pratiques pro...
