FP&A Manager (cdd) F/H

L’objectif du poste est d’apporter les éléments financiers nécessaires au pilotage et à la prise de décision des BU commerciales et marketing.

• Au groupe Thai Union Europe
• À la Direction France (générale & financière)
• Et aux services opérationnels (Marketing, Commercial, Supply chain).

Principales responsabilités

Rattaché au directeur financier, le FP&A manager travaille en étroite collaboration avec les autres directions pour développer l’efficacité et la performance de l’entreprise.

Les missions principales

• Modéliser pour comprendre les enjeux, les impacts des décisions business et faire des recommandations.
• Analyser la performance mensuelle opérationnelle et financière, et produire des recommandations pour atteindre les objectifs.
• Planifier et coordonner les activités du service pour simultanément délivrer le reporting et apporter le support aux opérationnels pour les décisions :
  • Soutenir les responsables commerciaux et marketing dans la gestion et l’analyse de leurs activités.
  • Apporter de la valeur ajoutée par les explications, les synthèses, le choix des indicateurs, les recommandations sur les points d’attention prioritaires.
• Encadrer les contrôleurs de gestion dans leurs activités quotidiennes :
  • Contrôler les productions d’informations les plus sensibles lors des clôtures (calcul des provisions de marge arrière, validation des stocks, …).
  • Valoriser les opérations financières stratégiques : gros contrats d’appel d’offres pour opérations promotionnelles, calculs de rentabilité en lancement de nouveaux produits.
  • Challenger et valider les analyses des activités commerciales.
  • Apporter une vision critique du prévisionnel et challenger les remontées.
  • S’assurer d’une bonne compréhension de l’information.
  • Mettre en perspective les analyses.
• Coordonner et challenger les autres directions dans le cadre des constructions budgétaires et forecasts.
• Identifier et mettre en place les processus de contrôle sur toutes les activités clés.
• Remettre en question les process/procédures existantes dans une optique d’amélioration continue et s’assurer que les systèmes d’information financiers sont optimisés.
• Manager une équipe de contrôleurs de gestion :
  • Identifier les plans d’actions appropriés pour garantir la performance de l’équipe.
  • Assurer le développement des collaborateurs pour les préparer au poste suivant.
  • Construire avec chacun un parcours professionnel sur le moyen/long terme au sein de l’organisation.
  • S’assurer que les priorités, les missions, les rôles et responsabilités sont partagés et communiqués.