Formateur - Gestion avancée de projets complexes : outils et stratégies - Freelance H/F - Rennes

Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : 2 jours : 15 et 16 avril

Les objectifs pédagogiquesl'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes

Comprendre les spécificités et enjeux des projets complexes

Structurer et planifier efficacement un projet complexe

Anticiper et gérer les risques et les imprévus

Mobiliser et coordonner des équipes dans un environnement complexe

Développer des stratégies pour garantir la réussite des projets complexes

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes

Jour 1 : Comprendre et structurer la complexit

Matin : Identifier les spécificités des projets complexes

Définir les caractéristiques d'un projet complexe

Identifier les facteurs de complexité : techniques, organisationnels, humains

Analyser les parties prenantes et leurs interactions

Comprendre les risques spécifiques liés aux projets complexes

Évaluer les contraintes et les interdépendances

Après-midi : Structurer un projet complexe

Définir des objectifs clairs et atteignables dans un contexte incertain

Élaborer un plan de projet flexible et évolutif

Utiliser des outils avancés de planification (PERT, diagramme de Gantt complexe, etc.)

Mettre en place une gouvernance adaptée

Définir des indicateurs de performance pour suivre l'évolution du projet

Jour 2 : Piloter et réussir un projet complexe

Matin : Gérer les risques et les imprévus

Identifier, analyser et prioriser les risques majeurs

Élaborer des stratégies de mitigation et de contingence

Réagir efficacement face aux imprévus et aux changements

Intégrer les outils de gestion de crise dans le pilotage du projet

Maintenir la cohésion de l'équipe en période de tension

Après-midi : Mobiliser les équipes et garantir la réussite

Développer un leadership adapté à la gestion de projets complexes

Favoriser la collaboration entre des parties prenantes multiples et variées

Gérer les conflits et les résistances au changement

Communiquer efficacement dans un environnement complexe

Capitaliser sur les enseignements tirés pour les projets futurs

Clôture de la formation

Synthèse des meilleures pratiques en gestion de projet

Échanges sur les cas pratiques et les expériences personnelles

Questions/réponses et évaluation des acquis

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici

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