DIRECTEUR ADJOINT (H/F)
AVIS DE VACANCE DE POSTE DE DIRECTEUR ADJOINT (Directeur d'hôpital) 1.
Informations générales Intitulé du poste :
Directeur des Affaires Médicales et de la Recherche Clinique Cotation de la part fonctions de la PFR :
2,6 + 0,2 Hors classe :
2,7 + 0,2 Établissement / Direction commune :
Groupe Hospitalier Public du Sud de l'Oise (GHPSO) Adresse :
Boulevard Laennec BP 72 60109 CREIL CEDEX 2.
Accessibilité des sites Depuis Paris Site de Creil :
55 minutes (A1 / A3) Transports en commun :
25 minutes depuis la Gare du Nord Site de Senlis :
45 minutes (A1 / A3) Transports en commun :
environ 1 heure depuis la Gare du Nord Depuis Amiens Site de Creil :
1 h 15 (A16) Transports en commun (SNCF) :
1 heure Site de Senlis :
1 h 15 Les sites de Creil et de Senlis sont situés à 20 minutes de l'aéroport Paris
Charles-de-Gaulle et de la gare TGV.
3.
Atouts du bassin de vie Les agglomérations de Creil et de Senlis offrent une qualité de vie attractive et disposent de ressources culturelles et sportives variées.
Leur proximité avec l'Île-de-France et Amiens facilite l'accès à une offre de formation diversifiée et à des pôles universitaires de haut niveau, permettant la construction d'un véritable projet de vie familial.
4.
Personne à contacter Pascal RIO Directeur * * 5.
Présentation générale de l'établissement Le Groupe Hospitalier Public du Sud de l'Oise (GHPSO) est un établissement MCO bi-site (Creil Senlis), situé en région Hauts-de-France.
Il assure des prises en charge sanitaires de premier et de second recours sur un bassin de population d'environ 300 000 habitants.
Il dispose d'un plateau technique de haut niveau et d'une offre médico-sociale variée.
En complément des prises en charge des pathologies aiguës, l'établissement propose une offre complète en gérontologie (USLD et EHPAD) et gère une École d'Aides-Soignants ainsi qu'un CAMSP.
Le GHPSO développe également d'importants programmes d'éducation thérapeutique.
Le GHPSO est l'établissement support du Groupement Hospitalier de Territoire Oise Sud (GHTOS), constitué des établissements suivants :
Centre Hospitalier Georges Decroze de Pont-Sainte-Maxence Hôpital local de Nanteuil-le-Haudouin Le Beau Regard Dans le cadre territorial, le GHPSO est associé au CHU Amiens-Picardie pour les filières de recours et la démographie médicale, et entretient des relations étroites avec les groupes hospitaliers universitaires franciliens.
L'établissement s'inscrit dans une trajectoire de rééquilibrage financier et porte un projet de transformation ambitieux, structuré autour d'un projet médical et stratégique intégrant l'offre de soins, le système d'information, l'organisation architecturale et les modes de gestion.
Cette dynamique est reconnue par les instances externes (ARS, HAS, etc.).
6.
697 lits et places répartis sur les deux sites (MCO, moyen et long séjour, EHPAD).
8 pôles cliniques et médico-techniques communs aux deux sites :
Chirurgie Urgences Réanimation Anesthésie Douleur Médecine Cardiologie vasculaire Prévention Oncologie Femmes Mères Enfants Gérontologie Medico-technique Effectifs (au 31 décembre 2025) :
Plus de 200 médecins 70 internes et FFI Environ 2 400 agents non médicaux Budget :
230 M tous budgets confondus 7.
Identification du poste Liaisons hiérarchiques :
Chef d'établissement Liaisons fonctionnelles :
Directeurs fonctionnels Présidente de la Commission Médicale d'Établissement (CME) Cadres et chefs de pôle Médecin DIM Trésorier Organismes de formation professionnelle, DPC, organismes collecteurs 8.
Missions 8.1 Affaires médicales Pilotage de la gouvernance médicale dans le cadre des évolutions réglementaires Définition et mise en uvre de la politique de recrutement et d'organisation médicale Développement des partenariats et filières de recrutement ; recrutement médical proactif Pilotage conjoint, avec le Président de la CME et la Coordinatrice Générale des Soins, des organisations médicales et de soins Pilotage de la PDSE Animation de la CME et de ses sous-commissions, en lien avec la PCME Pilotage de la Commission Médicale de Groupement (CMG) avec la PCMG Analyse des effectifs médicaux, de la productivité et des organisations Pilotage du projet médical et du projet d'établissement, en lien avec la communauté médicale et les directions fonctionnelles Représentation de l'établissement au sein des instances régionales (internat, FHF médicales, CRP Hauts-de-France, etc.) Pilotage de l'activité libérale 8.2 Ressources humaines médicales Coordination de la paie et du contrôle de gestion sociale Recrutement, gestion des carrières, positions statutaires, formation et développement professionnel Gestion des médecins étrangers / PADHUE Gestion des carrières des praticiens hospitaliers en lien avec le CNG Évaluation et accompagnement du management médical Contrôle de gestion du personnel médical :
masse salariale, dépenses de titre 1, analyses prosp...
