Secrétaire Général & Directeur Administratif et Financier Groupe H/F

Rejoindre un Groupe à impact unique

Le Groupe SOS est la première entreprise sociale européenne. Acteur majeur de l’intérêt général, il intervient dans des domaines essentiels : santé, médico-social, jeunesse, inclusion et transition écologique.

Le poste est rattaché au GIE Alliance Gestion, siège du Groupe, qui regroupe les principales fonctions support (finance, systèmes d’information, immobilier, achats…) et accompagne l’ensemble des activités dans un modèle décentralisé et en forte transformation.

Un poste au cœur du pilotage et de la transformation

Rattaché(e) à la Co-Présidence et membre du COMEX, vous êtes un dirigeant de premier plan, au cœur des équilibres économiques, de la transformation et de la performance du Groupe. Vous intervenez à l’échelle de l’ensemble du Groupe SOS et avez vocation à rejoindre le Directoire.

Votre mission : structurer, sécuriser et transformer la fonction finance et plusieurs fonctions stratégiques du siège afin de renforcer la capacité de pilotage dans un modèle décentralisé et en forte croissance.

Vos enjeux clés

1. 1. Pilotage stratégique & performance Groupe

   • Contribuer aux orientations stratégiques et éclairer les décisions du Directoire
   • Garantir une vision consolidée, fiable et lisible de la performance économique
   • Sécuriser les arbitrages clés (investissements, allocation des ressources, risques)
   • Structurer un cadre clair de pilotage entre le Groupe et les secteurs
   • Mettre en place et piloter un dispositif robuste de contrôle interne et de gestion des risques
   • Identifier et alerter sur les situations à risques

2. 2. Coordination de directions fonctionnelles

   Vous supervisez plusieurs directions clés du siège : Finance Groupe, Achats et performance extra-financière, Systèmes d’information, Immobilier, Audit, consolidation et contrôle

   • Animez des équipes de direction expérimentées, dont des membres du COMEX
   • Garantissez la cohérence des priorités et des investissements
   • Renforcez les dispositifs de contrôle interne et d’audit

3. 3. Transformation de la fonction Finance Groupe

   • Structurer une organisation finance cible claire et performante
   • Fiabiliser les processus comptables et financiers (normes, consolidation, reporting)
   • Déployer un pilotage homogène de la performance (KPI, budgets, forecasts)
   • Superviser trésorerie, financements, fiscalité et risques

4. 4. Animation des communautés métiers

   • Animer et structurer le réseau des fonctions administratives et financières des secteurs et des filiales
   • Définir un socle commun de pratiques tout en respectant les spécificités locales
   • Incarner un rôle de référent fonctionnel reconnu

5. 5. Transformation & modernisation

   • Piloter les grands programmes de transformation
   • Accélérer l’automatisation et la digitalisation des processus
   • Développer l’exploitation de la donnée financière et des usages avancés (data, IA, analyse prédictive)
   • Diffuser une culture de pilotage économique outillée et factuelle