Responsable stratégie Supply Chain F/H

Orano: donnons toute sa valeur au nucléaire!

Notre expertise unique sur le cycle du combustible nucléaire nous permet de proposer à nos clients des produits et des services à forte valeur ajoutée, depuis les mines, la chimie de l’uranium, l’enrichissement, le recyclage, l’ingénierie, le démantèlement, la logistique, jusqu’au nucléaire médical.

Les 17 500 collaborateurs du groupe mettent leur expertise, leur maîtrise des technologies de pointe, leur recherche d’innovation et leur exigence absolue en matière de Sûreté au service de leurs clients en France et dans le monde.

Du technicien de conduite d’installation à l’ingénieur d’études et au chef de projet international, Orano recrute annuellement plus de 800 nouveaux collaborateurs.

Sur les 20 prochaines années, Orano a l’ambition de renouveler l’intégralité de son infrastructure de traitement/recyclage des combustibles usés, sur le site de La Hague, et dans la perspective d’exploiter ces installations au-delà de la fin du siècle, tout autant que de les maintenir aux plus hauts niveaux d’exigences, qu’elles soient environnementales ou techniques. Le programme comporte notamment la construction d’une nouvelle usine d’un coût de plusieurs dizaines de milliards d’euros. Le projet de construction de la nouvelle usine de l’Aval, (‘aval du futur’) est organisé en un programme cohérent d’une quinzaine de projets autonomes. Chaque projet déploie des méthodes classiques, unifiées de pilotage de projet, sous la direction d’un chef de projet maître d’ouvrage, avec des équipes d’ingénierie intégrées. La mise en service impérative des deux premiers ateliers en 2040 impose un pilotage du programme par les délais, sous les contraintes de qualité et sûreté liées au nucléaire et sous contrainte financière.

Responsable Stratégie Supply Chain (Programme Aval du Futur)

Missions principales :

• Construire et formaliser la politique «Make or Buy» du programme.
• Analyser l’adéquation charge/capacité du tissu industriel pour les enjeux Supply Chain majeurs du programme.
• Identifier les zones de vulnérabilité et construire le plan de sécurisation.
• Proposer un lotissement achat préliminaire, les schémas industriels et contractuels associés permettant aux fournisseurs d’apporter de la valeur dans les phases amont du programme.
• Analyser les principaux inducteurs et les leviers de réduction des coûts, des délais et des risques, proposer le plan d’action pour développer les opportunités au bénéfice du projet.
• Réaliser un sourcing préliminaire (Request for Information - RFI) et un plan prévisionnel de qualification des fournisseurs.
• S’impliquer personnellement sur les sujets à enjeux et les négociations de dossiers complexes avec nos fournisseurs.
• Assurerl'interfaceprivilégiée pour son périmètre, avec les autres acteurs internes (autres disciplines et Direction Centrale Supply Chain) et externes (fournisseurs, parties prenantes…) du programme.