Responsable de service stratégie immobilière et valorisation des actifs (F/H)

Montpellier, 7e ville de France, est reconnue comme un territoire dynamique en essor permanent. Innovation, mobilité douce, démocratie locale, qualité des services de proximité font partie des priorités du mandat.

En qualité de Responsable de service stratégie immobilière et valorisation des actifs, vous définissez, proposez, mettez en place, suivez et évaluez la politique immobilière, en matière de gestion locative et de programmation et de valorisation de l'actif immobilier de la Ville et de la Métropole. Vous piloterez le schéma directeur immobilier. Vous encadrez votre équipe, et assurez la fonction de co-directeur adjoint du Pôle Stratégie Foncière et Immobilière.

La gestion des actifs publics s'impose comme un enjeu majeur de la responsabilité publique. Piloter le patrimoine immobilier, d’une charge fixe vers la transformation en un levier d’action stratégique visant à financer les politiques publiques et projets locaux est un enjeu fort du prochain mandat.

Responsable de service stratégie immobilière et valorisation des actifs (F/H)

Reference: GRH

Ouvert prioritairement aux titulaires de la fonction publique – Attachés/ Ingénieurs territoriaux

Conditions particulières d'exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale: Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal, Ingénieur, Ingénieur hors classe, Ingénieur principal

Profil recherché

SAVOIRS FAIRE

• Analyser les besoins de la collectivité et définir des stratégies globales et sectorielles
• Mener des réflexions prospectives complexes
• Arbitrer, prioriser et opérer des choix techniques et financiers pertinents
• Fixer des objectifs, évaluer les résultats et décider
• Mobiliser les services et partenaires pour agir
• Développer des partenariats stratégiques externes
• Manager des équipes et conduire des projets transversaux
• Communiquer et collaborer avec les partenaires institutionnels

SAVOIRS

• Cadre réglementaire des politiques publiques et de l’intervention territoriale
• Fonctionnement des collectivités locales et statut de la fonction publique territoriale
• Code des marchés publics et finances publiques
• Méthodes et outils de management par projet
• Outils de pilotage opérationnel
• Méthodes de contrôle des coûts et de gestion
• Démarches qualité

SAVOIR ÊTRE

• Sens de l’organisation et aptitude à la négociation
• Esprit de synthèse, capacité d’anticipation
• Adaptabilité et force de proposition
• Leadership

Présentation de Etablissements Publics de Coopération Intercommunale

Etablissements publics de coopération intercommunale