Responsable coordination institutionnelle et partenariale - Cabinet du DASEN

Le responsable de la coordination institutionnelle et partenariale est placé auprès de l’IA-DASEN et exerce ses missions sous son autorité directe. Il est membre de l’équipe de direction de la DSDEN et travaille pour l’ensemble de l’équipe de direction.Le responsable de la coordination institutionnelle et partenariale assure l’interface entre la direction académique, les partenaires institutionnels et les services internes afin de garantir la fluidité des relations stratégiques et la coordination des dossiers transversaux.

Missions principales

• Accompagner l’IA-DASEN dans l’exercice de ses missions et veiller en particulier à la coordination de ses activités : préparation des dossiers stratégiques y compris ceux des DAASEN, des réunions, des rendez-vous et des déplacements. Il assure le suivi et la gestion de son agenda, dont il a la responsabilité.
• Gérer les relations avec les partenaires institutionnels et assurer le suivi des audiences, des courriers et des rendez-vous : parlementaires, élus, collectivités territoriales, services de l’État, organisations syndicales, représentants de parents.
• Assurer le suivi des partenariats et organiser les relations extérieures pour les DASEN, DAASEN et ADASEN.
• Inscrire son action au sein du fonctionnement plus global d’une organisation qui est celui du cabinet du DASEN. Communiquer, partager les informations et travailler au sein de l’équipe constituant ce cabinet; chacun des membres ayant des missions complémentaires.
• Être un interlocuteur de premier niveau des cabinets des services de l’État ou des élus, des partenaires institutionnels, des organisations syndicales, parents d’élèves dans le cas où un DA(A)SEN ou ADASEN n'est pas disponible pour assurer l'échange.
• Dans son champ de responsabilité, veiller à la fluidité et au partage de l’information au sein de l’équipe de direction en fonction des sujets suivis et portés par chacun de ses membres.
• Travailler avec le responsable stratégie et contenus, placé sous son autorité, pour développer la communication externe de la direction académique et permettre la visibilité et les déplacements des membres de l’équipe de direction (DASEN et DAASEN).
• Il est membre de la cellule de crise départementale, et peut être mobilisé à ce sujet selon les besoins.

Les priorités départementales s’inscrivent dans les 4 axes du projet académique, en particulier sur la mobilisation des savoirs fondamentaux, une école plus inclusive et la lutte contre toute assignation territoriale, sociale et de genre sur les parcours des élèves.