Responsable Admin & Financier — Pilotage et Performance

Sous les directives de la Direction générale, vous assurez la gestion administrative etfinancière de l'entreprise.

Pour cela, vous assurez les missions suivantes :

1. Définition et pilotage de la stratégie économique et financière

• Élaborer et proposer les orientations stratégiques en cohérence avec les axes définis par la Direction Générale.
• Assurer la bonne santé financière de l'entreprise et recommander les dispositions nécessaires à sa pérennité.
• Élaborer les plans de financement en cohérence avec les hypothèses de la Direction etde l'actionnariat, analyser les écarts constatés.
• Anticiper les évolutions du marché et contribuer à une organisation pérenne et adaptée.

2. Pilotage opérationnel

• Définir et piloter le plan d'actions opérationnel.
• Superviser les activités de la comptabilité et du recouvrement
• Être garant de la production des comptes annuels (bilan, compte de résultats).
• Veiller au respect des procédures et des délais.

3. Pilotage financier

• Mettre en place et superviser le contrôle de gestion afin de garantir la fiabilité desdonnées économiques et d'éclairer les décisions de la Direction.
• Construire, piloter et ajuster le budget annuel
• Assurer le pilotage financier global : gestion de la trésorerie, contrôle des décaissements et optimisation des ressources.
• Concevoir, suivre et analyser les indicateurs de performance financière et proposer desactions correctrices.
• Définir, sécuriser et améliorer les procédures dans le cadre du contrôle interne, etgarantir leur application.
• Réaliser des analyses financières
• Contribuer à l'optimisation du modèle économique et au renforcement de la soliditéfinancière de l'entreprise.

4. Amélioration continue et optimisation des outils

• Être force de proposition pour améliorer en continu les services, les outils et les procédures internes.
• Identifier les besoins d'évolution du système d'information et des outils internes/externes.
• Travailler en synergie avec les équipes opérationnelles et les fonctions support pour fluidifier la chaîne de valeur.

5. Management d'équipe

• Manager et accompagner au quotidien l'équipe.
• Fédérer les collaborateurs autour de la performance opérationnelle et être porteur de la dynamique d'entreprise.