Référent ou Référente Planning et Risques
En tant que Référent ou Référente Planning et Risques, vous serez amené à :
Contribuer à la performance des Grands Projets en sécurisant les délais, en maîtrisant les risques et en accompagnant les équipes dans une démarche d'amélioration continue.
Sur le volet Planning :
Élaborer et piloter une vision consolidée des plannings (études, travaux, mises en service), en intégrant les interfaces et dépendances
Animer les revues de planning avec les parties prenantes (jalons, chemin critique, dérives, actions correctives)
Produire des tableaux de bord synthétiques pour suivre les délais et leurs impacts
Contribuer aux instances de gouvernance sur les enjeux de planification
Déployer et adapter les méthodologies de planification selon les projets
Challenger la cohérence et le réalisme des plannings
Assurer la cohérence entre planning, coûts et qualité
Accompagner et former les équipes aux bonnes pratiques en gestion des délais
Sur le volet Risques :
Structurer et tenir à jour le registre des risques majeurs (analyse, priorisation, plans d'actions)
Animer les ateliers d'identification et d'analyse des risques
Produire des reportings clairs sur les risques critiques et leurs impacts
Participer aux revues risques et alerter les instances de gouvernance
Déployer une méthodologie standardisée de management des risques
Challenger la pertinence des analyses et des plans de traitement
Assurer le suivi des provisions pour risques avec les équipes financières
Garantir la traçabilité et la mise à jour des risques
Sur vos missions transverses :
Identifier les synergies et interdépendances entre les projets
Capitaliser et diffuser les retours d'expérience et bonnes pratiques
Développer des outils et référentiels communs (planning, risques)
Contribuer aux communautés métiers et aux démarches d'amélioration continue
Réaliser des benchmark et assurer une veille sur les pratiques
Vous intervenez au coeur des enjeux de performance, de maîtrise des délais et de sécurisation des grands projets stratégiques.