PMO Organisation de projet - Direction Préparation et Logistique des Chantiers (DPLC) - F/H
Depuis plus de 50 ans, Orano recycle sur le site de La Hague les combustibles usés des centrales nucléaires. Avec la construction de nouveaux réacteurs EPR2, les installations de traitement doivent être renouvelées pour assurer la continuité des activités jusqu'en . C'est l'objectif du projet Aval du Futur (ADF).
Calendrier du projet
Les études ont démarré il y a deux ans. Les premiers travaux commenceront en . Les installations entreront progressivement en service entre et . La mise en service des premiers ateliers dès nécessite une gestion rigoureuse des délais, tout en respectant les exigences de sûreté nucléaire et les objectifs budgétaires.
Un projet d'envergure européenne
L'Aval du Futur est l'un des plus grands projets industriels actuellement menés en Europe occidentale. Pendant près de vingt ans, environ personnes travailleront quotidiennement sur le chantier. Les futures installations seront construites sur le site actuel d'Orano La Hague, sur une surface d'environ 50 hectares. Chaque installation aura son propre chantier avec ses entreprises dédiées, tout en partageant des services communs. L'assemblage final des équipements sera réalisé sur place.
Orano recherche un(e) PMO organisation de projet pour renforcer la Direction de la Préparation et de la Logistique du Chantier de l'Aval du Futur. Vous accompagnerez quotidiennement les équipes et les opérationnels dans le pilotage de leurs activités.
Profil recherché
Vous êtes reconnu(e) pour :Votre rigueur
Votre sens du service
Votre capacité à gérer plusieurs sujets simultanément
Ce poste est fait pour vous !
Vos missions principales1. Structurer les méthodes et outils de pilotage
Mise en place et amélioration
Participer à la mise en place et à l'amélioration des méthodes, processus et outils de management de projet
Contribuer à la rédaction et à la mise à jour des référentiels de pilotage de la DPLCAccompagnement des équipes
Accompagner les équipes dans l'application des standards de gestion de projet
Animer des groupes de travail sur les outils et la méthodologie de projets
Piloter le changement organisationnel et opérationnel via la note d'organisation de la direction2. Coordonner les ressources MOA et AMOA pour les projets de préparation du chantier
Gestion des besoins en ressources
Compiler les besoins en maîtrise d'ouvrage et assistance maîtrise d'ouvrage avec les équipes projets (statutaires, partenaires, alternants, stagiaires)
Tenir le catalogue d'expression des besoins
Assurer la cohérence des missions par rapport à l'organisation cible de la direction
Équilibre charge-capacité
Mettre en place les outils et processus pour maintenir l'équilibre entre charge et capacité
Proposer des ajustements adaptés
Suivi opérationnel
Suivre les affectations des collaborateurs et partenaires en pilotant les instances internes
Compiler le calendrier des absences pour assurer un suivi rigoureux des notes d'intérim et délégations
Collaborer avec les opérationnels pour fluidifier la planification (managers, services recrutement, chargés d'affaires partenaires)
Appuyer les équipes opérationnelles dans la gestion prévisionnelle des ressources3. Faciliter l'arrivée et l'intégration des collaborateurs
Préparation des arrivées
Organiser la préparation des arrivées (postes de travail, accès, équipements)
Offrir un accueil structuré et fluide aux nouveaux arrivants (livret d'accueil, etc.)
Coopérer avec les services supports pour garantir une prise de poste optimale4. Donner de la visibilité aux équipes sur les ressources
Communication et suivi
Partager une vision globale des moyens humains de la direction
Diffuser des indicateurs utiles au pilotage des équipes
Participer à la construction et au suivi du socle de formations transverses
Assurer une communication fluide et collective avec les services RH de la structure ADF et du groupe
