Formateur - Formation Contrôle de Gestion : Outils et Indicateurs pour une Performance Optimale - Freelance H/F - ABBEVILLE
Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC)
Frais de déplacement inclus
Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,
Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat
Dates : 2 jours : 24 et 25 septembre
Les objectifs pédagogiquesl'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes :\n\n
Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans l'entreprise.
Utiliser les indicateurs de pilotage pour optimiser les performances.
Maîtriser les outils de gestion financière pour une meilleure gestion.
Identifier et actionner les leviers de pilotage pour améliorer les résultats.
Intégrer la qualité dans le contrôle de gestion pour une performance globale.\n\n
Programme de la formation :
AVANT LA FORMATION\n\n
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes
Jour 1 : Fondamentaux du contrôle de gestion et indicateurs de pilotage
Matin : Introduction au contrôle de gestion\n\n
Rôle et importance du contrôle de gestion
Définition et objectifs du contrôle de gestion.
Intégration du contrôle de gestion dans la stratégie d'entreprise.
Rôle des DAF et Responsables Qualité dans le pilotage des performances
Indicateurs de pilotage
Identification des indicateurs clés de performance (KPI).
Construction et suivi des tableaux de bord.
Analyse des écarts et mise en place de plans d'action
Après-midi : Outils de gestion financière\n\n
Principaux outils de gestion financière
Budgets prévisionnels et contrôle budgétaire.
Analyse des coûts et marges.
Gestion de la trésorerie et optimisation du cash-flow
Atelier pratiquelaboration d'un tableau de bord financier.
Étude de cas sur l'analyse des écarts budgétaires
Jour 2 : Leviers de pilotage et contrôle de gestion avancé
Matin : Principaux leviers de pilotage\n\n
Leviers financiers et opérationnels
Optimisation des processus et réduction des coûts.
Gestion des investissements et allocation des ressources.
Amélioration continue et innovation
Gestion des risques et opportunités
Identification et évaluation des risques financiers.
Stratégies pour saisir les opportunités de marché.
Mise en place de systèmes de contrôle interne efficaces
Après-midi : Contrôle de gestion et performance qualitative\n\n
Intégration de la qualité dans le contrôle de gestion
Mesure de la performance qualitative et satisfaction client.
Outils pour le suivi de la qualité et conformité réglementaire.
Synergie entre gestion financière et gestion de la qualit
Atelier pratique
Simulation de scénarios de pilotage et prise de décision.
Évaluation des stratégies de contrôle et ajustement des leviers
FIN DE LA FORMATION\n\n
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
A savoir :
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Programme : Cliquer ici
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