Formateur - Chef de projet - Freelance H/F - Saint Benoit

Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : 2 jours : 9 et 10 juin

Les objectifs pédagogiquesl'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes :

Connaître les fondamentaux et les démarches de la gestion de projet

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes

JOUR 1

Matin

. Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet

Qu'est-ce qu'un projet ? Comprendre la démarche, les différents types de projets, les enjeux et les phases-clés

Acquérir le vocabulaire clé du projet

Identifier les différents acteurs d'un projet, leurs rôles, leurs missions et leurs attentes

Comprendre l'organisation du projet au sein de l'équipe de de l'entreprise

Chef de projet au sein de l'équipe : quel est son rôle ? Ses missions ? Ses responsabilités ? Sa valeur ajoutée ? ses leviers d'action

Après-midi

Préparer et cadrer le projet

Cadrer le projet : l'importance du cahier des charges, de la note de cadrage

Préparer l'organigramme de l'équipe et la planification des différentes étapes

Établir l'ordonnancement des tâches et en assurer le suivi

Déterminer le budget prévisionnel

Maîtriser les outils de suivi du chef de projet (PERT , GANTT , Tableaux de bords, WBStablir une charte de fonctionnement avec l'équipe projet

JOUR 2

Matin

Coordonner l'avancée du projet

Aider au pilotage de l'avancement du projet : mettre à jour les tableaux de bords, gérer les documents et les plans d'avancement

Établir un rétro planning prévisionnel et organiser son actualisation

Surveiller les délais, gérer les ressources et maîtriser le budget

Suivre les indicateurs et alerter en cas d'écarts (délais, coûts, qualit

Gérer la documentation, partager et exploiter le retour d'expérience

Faire face aux risques projet : les dysfonctionnements et les impondérables

Après-midi

Assurer la communication au sein de l'équipe projet

Établir un plan de communication et des rendez-vous/ réunions périodiques

Rédiger et diffuser le compte-rendu de chaque réunion et gérer la diffusion de l'information et des documents

Co-construire et participer à la mise en place d'une bonne dynamique d'équipe

Être proactif et force de proposition

Adopter un comportement assertif et communiquer ses idées

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici

Pour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici