Formateur - Acquérir les fondamentaux du lean management - Freelance H/F - Contres

Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : Choix 1 :

02/11/ au 04/11/

16/11/ au 18/11Les objectifs pédagogiquesl'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes :\n\n

Identifier et se débarrasser des gaspillages

Maîtriser les fondamentaux du Lean

Etablir un calendrier de mise en place du Lean

Motiver les collaborateurs à adhérer aux évolutions\n\n

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION\n\n

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes

Jour 1

Matin

Définir les évolutions à l'oeuvre\n\n

Enjeu principal du lean management : réduire le gaspillage

Identifier les gaspillages le long de la chaîne de valeur

Définir les indicateurs pertinents à évaluer

Après-midi\n\n

Maîtriser les leviers du Lean management

Les méthodes de gestion de la qualité (Kaizen, 5S, PDCA)

VSM (ou la cartographie des chaînes de valeur)

Maîtriser la notion de management visuel

Distinguer les notions de flux tirés et poussés

Jour 2

Matin

Définir les problématiques rencontrées\n\n

Notion de VA

Distinguer les notions de flux, de rendement et de timing

Mettre en place les mécanismes d'amélioration (HOSHIN, SMEDAprès-midi

Modifier la structure de l'organisation\n\n

Conserver l'essentiel : la notion de pyramide inversée

L'orientation client comme levier de motivation des équipes

Placer la communication au coeur

Transversalité des compétences et agilit

Jour 3

Matin

Etablir une stratégie à long terme\n\n

Mettre en place un système comptable Lean

Constituer son carnet de fournisseurs

Importance du Kaizen

Etablir une stratégie 360Après-midi

Le manager : clé de voûte du lean\n\n

Les responsabilités du manager

Favoriser l'adhésion au changement (en internes, fournisseurs et clients)

Gérer les problèmes

FIN DE LA FORMATION\n\n

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances

A savoir :

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici

Pour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici