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Expert Test de performance (IT) / Freelance

PARIS, 75
il y a 14 heures
  • Dans le cadre d’unprojet de transformation et de modernisation du système d’information , nous recherchons un profilChef de Projet IT / PMO afin d’accompagner la réécriture d’un système métier sensible et son intégration au sein d’un Back Office mutualisé.

  • Le projet implique desenjeux techniques, fonctionnels et de sécurité , notamment liés à la gestion de données sensibles.

  • Le consultant aura pour principales responsabilités :

    • Définir, mettre en œuvre et piloter le projet afin de garantir l’atteinte des objectifs en termes dequalité, performance, coûts, délais et sécurité .

    • Assurer la coordination des différentes parties prenantes et veiller à la bonne articulation des étapes clés du projet.

    • Contribuer à la gestion duportefeuille de projets , en tenant compte des contraintes et dépendances liées aux ressources, aux coûts, aux délais et aux compétences.

    • Suivre l’avancement des projets et s’assurer du respect des engagements et des exigences définies.

    • Veiller à l’application desméthodologies et bonnes pratiques de gestion de projet .

    • Identifier, analyser et suivre lesrisques projets et programmes .

    • Évaluer les besoins en ressources et proposer des optimisations ou réallocations lorsque nécessaire.

    • Proposer desajustements et replanifications en fonction de l’avancement et des contraintes rencontrées.

    • Assurer lesuivi budgétaire : consommés, reste à faire, prévisions et écarts.

    • Suivre les moyens et ressources alloués au regard des prévisions.

    • Produire lesreportings, tableaux de bord et indicateurs nécessaires au pilotage.

    • Participer à la définition et à l’animation de lagouvernance projet .

    • Contribuer à l’élaboration desschémas directeurs et à leur déclinaison en feuilles de route opérationnelles.

Livrables attendus

  • Schéma directeur de l’activité.

  • Feuilles de route des activités et des projets.

  • Suivis d’avancement ettableaux de bord d’indicateurs .

  • Planning opérationnel.

  • Planification des charges et des ressources.

  • Analyses des risques liés aux activités, projets et programmes.

  • Comptes rendus desinstances décisionnaires .

  • Reporting projet et suivi budgétaire.

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