Directeur R&D H/F

RESPONSABILITÉS :

Piloter un ensemble d'équipes produit organisées en flux de valeur (chacune intégrant développement, qualité et pilotage produit de bout en bout) ainsi qu'une équipe Plateforme fournissant en self-service les capacités transverses (exploitation, sécurité, outillage, intégration continue). Garantir la cohérence technique et organisationnelle d'ensemble, l'alignement avec la stratégie du DSI, la qualité et la performance des livrables, et la solidité du collectif managérial du pôle. Le poste porte par ailleurs la fonction de Directeur de site pour l'établissement de Vendôme, dont le titulaire est l'interlocuteur de référence.

• un périmètre qui couvre l'ensemble de la chaîne de production - pas seulement le développement, mais aussi la qualité, l'exploitation et la sécurité, via une équipe Plateforme dédiée ;
• un rôle d'accompagnement d'une organisation en cours de structuration vers un modèle d'équipes autonomes orientées produit (logique Team Topologies : équipes « stream-aligned » + équipe « plateforme »).

1. Planning & Reporting

2. Management du collectif de leadership

3. Qualité, plateforme et cohérence transverse

4. Contribution stratégique et interfaces

5. Direction de site (établissement de Vendôme)

PROFIL RECHERCHÉ :

• Connaissance fonctionnelle et technique d'environnements de production logicielle multi-produits (architecture, qualité, exploitation, sécurité applicative).
• Pratiques de delivery agile en équipes produit autonomes ; connaissance des modèles d'organisation par flux de valeur (Team Topologies ou équivalent) appréciée.
• Outils et méthodes de gestion de projet et de pilotage d'un portefeuille multi-équipes.
• Connaissance de l'entreprise et de son secteur - ou capacité avérée à monter rapidement en connaissance produit et métier.\n\n

• Pilotage multi-équipes : consolidation de feuilles de route, arbitrage de priorités, allocation de ressources.
• Animation d'un collectif de management distribué - accompagner la prise de décision par les équipes plutôt que la centraliser.
• Conduite du changement sur une organisation en transformation structurelle.
• Pilotage économique d'un périmètre de production sous contrainte de performance.
• Construction et tenue de rituels de gouvernance multi-équipes.\n\n

• Posture de délégation réelle - capacité à laisser une équipe décider autrement que ce que le titulaire aurait décidé, et à l'assumer. C'est la condition centrale de réussite du poste : sans cette posture, le pôle reste dépendant d'un seul point de décision.
• Leadership orienté vers la construction d'un collectif autonome plutôt que vers la centralisation de l'autorité.
• Rigueur, esprit de synthèse, capacité à arbitrer sous tension sans éluder les sujets difficiles.
• Présence terrain - proximité avec les équipes, pas un pilotage à distance déconnecté du quotidien des équipes.
• Écoute, remise en cause personnelle, qualité de communication ascendante et descendante.