Directeur du Centre départemental de l'Enfance et de la Famille de la Haute-Garonne - H/F

Enjeux et objectifs du poste

Dans le cadre de la mise en oeuvre du Schéma départemental de prévention et de protection de l'enfance , le ou la Directeur.trice du CDEF assure le pilotage stratégique, opérationnel et institutionnel d'un établissement public au coeur du dispositif départemental de protection de l'enfance.

Le poste s'inscrit dans un contexte de transformation majeure de l'établissement marqué par plusieurs enjeux structurants :

• La conduite du projet de rénovation-reconstruction du CDEF représentant un investissement de plus de 30 millions d'euros sur la période ;
• L'élaboration d'un nouveau projet d'établissement articulant projet éducatif, organisation des services, projet architectural et évolutions des besoins des publics ;
• La mise en oeuvre des orientations issues d'un audit externe visant à recentrer le CDEF sur ses missions fondamentales d'accueil, d'évaluation, de mise à l'abri et d'accompagnement en urgence des enfants et adolescents confiés à l'aide sociale à l'enfance ;
• La restauration d'un cadre de fonctionnement garantissant la qualité, la sécurité et la continuité des accompagnements ;
• La refondation du pilotage des ressources humaines, financières et organisationnelles dans le cadre d'un dialogue de gestion renforcé avec le Conseil départemental ;
• Le développement de partenariats stratégiques avec l'ensemble des acteurs de la protection de l'enfance, de la santé, de l'éducation, de la justice et de la sécurité publique ;
• La mise en conformité, la sécurisation et la formalisation des processus institutionnels en cohérence avec les exigences réglementaires applicables aux établissements sociaux et médico-sociaux.

Le ou la Directeur.trice porte une ambition de transformation durable visant à faire du CDEF un acteur de référence de l'accueil d'urgence, garantissant la qualité des parcours, la protection effective des mineurs confiés et le respect des droits des enfants et de leurs familles.

Les missions

Le directeur ou la directrice d'établissement exerce ses fonctions sous l'autorité hiérarchique du Directeur de la Direction Enfance et Famille (DEF) du Conseil départemental de la Haute-Garonne, en articulation étroite avec le Conseil d'administration et sa Présidente, ainsi qu'avec l'ensemble des services départementaux concernés.

Avec l'appui des directeurs adjoints et cadres intermédiaires de l'établissement qu'il.elle a pour missions:

1. Conduire la transformation stratégique du CDEF

• Définir et mettre en oeuvre la trajectoire stratégique de l'établissement en cohérence avec les orientations départementales et le Schéma de prévention et de protection de l'enfance .
• Piloter l'élaboration, la mise en oeuvre et l'évaluation du projet d'établissement.
• Traduire les préconisations de l'audit externe en plan d'actions opérationnel.
• Recentrer progressivement l'établissement sur ses missions d'accueil, d'observation, d'évaluation et d'orientation en urgence.
• Garantir l'adéquation entre l'offre du CDEF, les besoins des publics et les attentes de la collectivité départementale.
• Développer une culture de pilotage par les résultats, les indicateurs et l'évaluation.

2. Accompagner le projet de rénovation-reconstruction du CDEF

• Garantir la cohérence entre projet architectural, organisation des services, qualité des prises en charge et conditions de travail des professionnels.
• Anticiper les impacts organisationnels, budgétaires et humains des opérations de restructuration.
• Veiller à la continuité de service et à la sécurité des personnes pendant toute la durée des opérations.

3. Piloter les ressources matérielles, techniques, logistiques, financières et humaines

dans le respect du cadre légal et dans le cadre d'un dialogue de gestion resserré avec le Conseil départemental, pour assurer la mise en oeuvre des projets institutionnels:

• Assurer la soutenabilité financière de l'établissement et la maîtrise de ses équilibres budgétaires.
• Déployer des outils de pilotage et de contrôle de gestion permettant le suivi de l'activité, des effectifs, de la qualité et des dépenses.
• Piloter les politiques relatives à la gestion des ressources humaines, aux finances, au système d'information, à la qualité, en lien avec les directeurs adjoints et cadres intervenants en ces domaines.
• Renforcer l'attractivité, la fidélisation, la prévention de l'absentéisme et le développement des compétences.
• Instaurer les conditions d'un dialogue social constructif et d'un management responsabilisant.

4. Manager les équipes de direction, accompagner les transformations et animer le dialogue social

• Diriger, fédérer et accompagner l'équipe de direction, les responsables de pôles et l'ensemble des fonctions ressources dans la mise en oeuvre du projet d'établissement et des orientations stratégiques du Conseil départemental.
• Conduire les évolutions organisationnelles nécessaires à la transformation de l'établissement, en veillant à l'accompagnement des professionnels et au développement de leurs compétences
• Garantir des conditions de travail favorisant la santé, la sécurité, la qualité de vie au travail et la prévention des risques professionnels.
• Animer un dialogue social de qualité fondé sur l'écoute, la concertation et la recherche de solutions partagées.

5. Mettre en oeuvre une politique institutionnelle de qualité, de maîtrise des risques et de sécurité des accueils

• Construire et piloter une démarche qualité institutionnelle conforme aux exigences du secteur social et médico-social.
• Structurer un système de management de la qualité fondé sur l'amélioration continue.
• Déployer une politique globale de gestion des risques.
• Sécuriser les parcours et les accueils des mineurs confiés.
• Renforcer les protocoles relatifs aux situations de violence, de fugue, de mise en danger, d'événements indésirables et de crise.
• Garantir l'effectivité des droits des enfants accompagnés.
• Veiller à la mise en oeuvre des outils prévus par la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale.

6. Structurer les coopérations institutionnelles au service du parcours des enfants

• Développer une stratégie partenariale en cohérence avec le Schéma départemental de prévention et de protection de l'enfance.
• Formaliser les coopérations avec les juridictions, la PJJ, l'Éducation nationale, l'ARS, les établissements de santé, les forces de sécurité intérieure et les opérateurs médico-sociaux.
• Fluidifier les parcours d'orientation et les sorties du dispositif d'urgence.
• Renforcer l'articulation entre le CDEF et les services de l'Aide Sociale à l'Enfance.
• Représenter l'établissement dans les instances territoriales et départementales de protection de l'enfance.
• Développer des réponses coordonnées pour les situations complexes.