Directeur/Directrice Stratégie et Pilotage SI

L'AssuranceRetraite, premier régime de retraite français, est constituée de la CaisseNationale d’Assurance Vieillesse (Cnav) et d'un réseau de 20 organismes composéde quinze caisses d’assurance retraite et de la santé au travail (Carsat), desquatre caisses générales de sécurité sociale (CGSS) dans les départementsd’outre-mer et de la caisse de sécurité sociale (CSS) de Mayotte. Elle gère laretraite de base des salariés du secteur privé, des travailleurs indépendants,des contractuels de droit public et des artistes auteurs. Depuis le 1erseptembre 2023, ses missions couvrent également la retraite des nouveauxembauchés à la RATP, dans les industries électriques et gazières, à la Banquede France, chez les clercs de notaire. Elle gère aussi la retraitecomplémentaire des travailleurs indépendants. Chaque année, l’Assuranceretraite verse plus de 15 millions de retraites et gère la carrière de près de24 millions de personnes cotisantes. Pilotedu réseau de la Branche retraite du régime général, la Cnav, qui compte près de3.500 personnes, assure également le traitement des dossiers retraite et uneaction sociale en faveur des assurés de l'Ile de France, représentant près de 21% de l'activité nationale. La Cnav exerce donc deux métiers, un métier nationalde pilotage du réseau et un métier de caisse d'assurance retraite pour l'Ile deFrance.

Voussouhaitez vous investir dans des missions porteuses d’un service publicattentionné et sociétalement responsable ? Vous recherchez un poste dont lepérimètre vous permet d’agir sur les politiques publiques degestion de la retraite.

Au sein de la Direction Déléguée en charge du SI et duPilotage des Transformations (DDSIPT) de la Cnav, l’actuelle direction «Stratégieet Pilotage du SI» (DSPSI) est constituée de 4 pôles (Pôle «Etudeset Transformations SI », Pôle «Achat et Pilotage des Coûts SI » et Pôle«Performance SI» et «Pôle Pilotage et Gouvernance SI»),d’un chargé de mission autour de la maîtrise et de l’optimisation du SI etd’une équipe d’environ une centaine de personnes. La directrice de la DDSIPTsouhaite renforcer le caractère transverse de cette direction et son ambitionen matière de d’appui à la construction de la stratégie du SI et au suivi de ladéclinaison de cette stratégie. Dans ce cadre, vous accompagnerez latransformation souhaitée par votre rattachement direct à la directrice de la DDSIPT. Vous serez également membre de l’équipe de direction de la directiondéléguée.

Vous assurez :

• La finalisation et de la stabilisation de lamacro-organisation puis la définition de la micro-organisation et de lastratégie de votre direction en cohérence avec les orientations stratégiquesposées par la directrice de la DDSIPT et en étroite collaboration avec lesautres directions et entités de la direction déléguée ;

• La contribution à la définition du dispositifd’accompagnement et de formation des équipes en étroite collaboration vecl’équipe de direction de la DDSIPT ;

• L’encadrement, l’animation et la coordinationdes équipes;

• L’appui technique et stratégique auprès de ladirectrice de la DSI;

• La représentation de la direction déléguée au seind’instances internes et externes à la Cnav.

Plus précisément, la direction dont vous aurez la responsabilité sera en appui auxéquipes de la DDSIPT en matière de pilotageen:

• Précisant et déclinant les orientations stratégiquesde la DDSIPT en appui des décisions prises par la direction de la DDSIPT et lagouvernance stratégique de la Cnav;
• Améliorant la prise de décision majeure lors despoints d’arbitrage et des revues des risques, en tenant compte des objectifsstratégiquefixés par la direction de la DDSIPT, en cohérence avec lagouvernance stratégique de la Cnav;
• Vérifiant l’alignement des projets sur les objectifsstratégique de la DDSIPT, en lien avec les entités de la DDSIPT;
• Améliorant la synergie entre projets de domainesdifférents, en lien avec les entités de la DDSIPT;
• Facilitant et améliorant le pilotage des ressourcesbudgétaires, des ressources internes et de la capacité à faire internepourune meilleure fiabilité des indicateurs;
• Renforçant la DDSIPTdes moyens de reporting tout en favorisant la communication auprès deséquipes projet et des organes de gouvernance,
• Contrôlant a posteriori l’application des orientationsstratégique, afin de garantir le respect des engagements pris et vérifierl’utilisation des moyens.
• Garantissant un alignement stratégique desacquisitions informatiques et la conformité du SI.