Directeur de production - Manager de Transition

Nous cher\"chons en URGENCE un \" DIRECTEUR DE PRODUCTION - MANAGER DE TRANSITION \". L'enjeu principal réside dans la reprise au pied levé de la responsabilité d'une unité de production de 100 personnes dans un site Pharmaceutique spécialisé dans la fabrication des produits stériles.

Définition et mise en place des objectifs de production :

• Participation à la définition de la stratégie de la production et déclinaison des orientations stratégiques de l’entreprise
• Encadrement de 100 personnes , dans un contexte d'amélioration continue de la performance
• Établissement des plans de charge (quantités, volumes, rythme de production) des lignes de production de l’usine
• Analyse de la capacité annuelle de production de l’usine, et comparaison avec les besoins commerciaux de l’entreprise
• Définition des principaux indicateurs de performance pour évaluer le bon fonctionnement de la chaîne de production (productivité par machine, par ligne de production, taux de rebus, absentéisme, tonnage annuel...)
• Définition et validation des coûts directs de production, de faisabilité et éventuellement de façonnage

Pilotage de la production et son optimisation :

• Mise en place des solutions définies en matière d’organisation de la production : nouveaux process, nouvelle organisation fonctionnelle...
• Veille à la bonne marche de l’ensemble de la chaîne de production : fabrication, qualité, ordonnancement, méthodes, approvisionnement
• Pilotage de l’analyse des données informatiques (IHM)
• Suivi avec les responsables des différents départements des indicateurs évaluant la productivité, identification avec eux des leviers de rentabilité et d’amélioration (capacité de production, optimisation des ressources)
• Etudes d’investissements nouveaux ou de modifications des matériels de production
• Consolidation ou réalisation des reportings pour la Direction
• Garant de la traçabilité
• Garant de la qualité de la production conformément aux standards de l’entreprise,
• Pilotage des actions d’amélioration continue
• Veille sur l’évolution des normes et de la réglementation en matière de QEHS
• Insuffle une culture QEHS aux équipes Animation des équipes interdisciplinaires
• Responsable de l’animation des ressources humaines et garant du climat social sur son périmètre
• Animation et coordination au quotidien de la relation entre les différents départements de son usine
• Instauration d’un cadre de confiance permettant la remontée de tous incidents / anomalies
• Incarne et anime les valeurs de l’entreprise au quotidien
• Adopte un management qui favorise l’accompagnement du changement, l’innovation et le développement des compétences des équipes
• Contribution à la cohésion des équipes