Directeur CAMSP et Hôpital de jour H/F

À propos de nous

Créée en 1954, l'Entraide Union est une association intervenant dans le secteur social, médico‑social et sanitaire. Elle regroupe près de 60 établissements, situés en Île‑de‑France et Auvergne‑Rhône‑Alpes, qui accueillent des personnes de tous âges, en grande difficulté ou en situation de handicap, ainsi que des enfants dans le cadre de la protection de l'enfance.

L’Association est reconnue d’intérêt général. Elle regroupe 1 500 professionnels, agissant auprès de 4 000 bénéficiaires, pour un budget annuel de 100 M€. Elle intervient en partenariat étroit avec les Agences régionales de santé et Conseils départementaux ainsi qu’avec les acteurs des secteurs d’intervention.

En soutien des 60 établissements et services, l’association compte un Siège qui regroupe la direction‑métier et les fonctions supports organisées en 3 pôles : Juridique et Ressources humaines (JRH), Finances et Systèmes d’information, Travaux et Patrimoine.

Les Directions Territoriales regroupent un à deux départements, en relation fonctionnelle avec les directions du siège. Le territoire 75‑94 inclut les établissements suivants :

• CAMSP Janine Lévy (75).
• Hôpital de jour Francine Klein (75) : psychiatrie infanto‑juvénile.
• IME de Saussure (75).
• SESSAD et IMP Dysphasia (75).
• Foyers de vie et d’hébergement Barbanègre (75).
• ESAT Les ateliers de Jemmapes (75).
• ESAT Jean Moulin (75).
• ESAT et Entreprise adaptée de Limeil (94).

Le Directeur assure la direction simultanée de deux établissements relevant de champs réglementaires distincts : le secteur médico‑social et le secteur sanitaire. Le périmètre comprend deux établissements, le CAMSP et l’hôpital de jour, dont le détail est le suivant :

• CAMSP Janine Lévy : 49 professionnels ; file active d’environ 400 enfants ; 4 unités.
• Hôpital de jour de psychiatrie infanto‑juvénile Francine Klein : 25 professionnels ; file active d’environ 20 enfants.
• 3 sites d’implantation.
• 74 professionnels au total.

Cette organisation implique un pilotage stratégique, clinique, administratif et financier articulant les politiques publiques de santé mentale, d’intervention précoce et d’accompagnement du handicap.

Le directeur assure l’encadrement hiérarchique et institutionnel de l’ensemble des équipes pluridisciplinaires (médicales, paramédicales, médico‑sociales, administratives, logistique…). Les établissements accueillent également des stagiaires issus de formations médicales, paramédicales, éducatives et universitaires, contribuant à la formation des futurs professionnels du secteur et à la transmission des pratiques professionnelles.

Compte tenu de l’organisation des établissements et de la taille des équipes, le directeur travaille en lien direct avec l’ensemble des salariés des deux structures sur les besoins organisationnels, institutionnels ou cliniques, notamment dans l’accompagnement des pratiques professionnelles, la gestion de situations complexes, le suivi des projets institutionnels ou la conduite du changement.

CAMSP Janine Lévy

Le CAMSP accompagne environ 400 enfants dans une logique d’intervention précoce et de soutien aux familles. L’établissement est organisé autour de plusieurs unités spécialisées permettant une prise en charge pluridisciplinaire des troubles du développement. Le pôle prévention et la PDAP sont implantés dans un bâtiment distinct du site principal du CAMSP, contribuant à l’organisation multisite de l’établissement.

• CAMSP polyvalent : Unité assurant l’évaluation et l’accompagnement des enfants présentant des troubles du développement, des troubles psychomoteurs, relationnels ou cognitifs.
• Pôle surdité : Unité spécialisée dans l’évaluation et l’accompagnement des enfants présentant une déficience auditive ou des troubles de la communication.
• PDAP – Plateforme de diagnostic et d’accompagnement précoce : Dispositif visant à faciliter le repérage et le diagnostic précoce des troubles du développement et à orienter les familles vers des parcours de soins adaptés.
• Pôle prévention : Unité dédiée aux actions de repérage précoce, de prévention en partenariat avec l’Hôpital Trousseau.

Hôpital de Jour Francine Klein

L’Hôpital de Jour est une structure sanitaire de psychiatrie infanto‑juvénile. Il accueille environ 20 enfants présentant des troubles du développement, des troubles du spectre de l’autisme ou des troubles psychiques précoces. Les prises en charge reposent sur une approche pluridisciplinaire associant soins pédopsychiatriques, interventions éducatives, accompagnement thérapeutique et soutien aux familles.

Mission

Le directeur assure la direction stratégique, administrative, médicale et organisationnelle des deux établissements et veille à l’articulation entre le secteur sanitaire et le secteur médico‑social afin de favoriser la fluidité des parcours de soins pour les enfants et leurs familles. Il garantit la qualité et la sécurité des soins, la continuité des parcours des enfants, la conformité réglementaire, la gestion des ressources humaines et la gestion comptable et financière, l’inscription des ESSMS dans les politiques publiques de santé.

Pilotage stratégique et développement des établissements

Le directeur définit et met en œuvre les orientations stratégiques des établissements en lien avec les politiques publiques de santé et les priorités territoriales, dont : pilotage des projets d’établissement, conduite de la démarche qualité, développement des dispositifs d’intervention précoce, identification des besoins territoriaux non couverts, conduite des projets de développement ou d’extension d’activité, rédaction des dossiers stratégiques à destination de l’ARS, participation aux dynamiques territoriales de santé mentale. Il assure également la rédaction et le suivi des rapports d’activité, des enquêtes ARS, des indicateurs d’activité, des documents stratégiques institutionnels, des démarches d’évaluation, de certification et d’amélioration continue.

Pilotage des ressources humaines

Le directeur assure la gestion globale des ressources humaines des deux établissements. Il veille à la cohérence de la politique RH, la qualité du management des équipes et l’adéquation des moyens humains aux besoins des enfants et des familles. Dans ce cadre, il supervise la gestion des effectifs, conduit les recrutements, réalise les entretiens professionnels des cadres, supervise les évaluations des équipes, accompagne les situations professionnelles complexes et assure la gestion disciplinaire si nécessaire. Il assure également un rôle de coordination et de supervision des procédures administratives liées aux ressources humaines.

Management et coordination des équipes

Le directeur assure le management global des équipes pluridisciplinaires et coordonne l’action des professionnels. Il assure l’encadrement institutionnel et organisationnel de l’ensemble des médecins et des équipes et veille à l’articulation entre les dimensions médicales, thérapeutiques, éducatives et sociales des prises en charge. Il intervient directement auprès des équipes dans l’accompagnement des pratiques professionnelles, la gestion de situations complexes ou la mise en œuvre des projets institutionnels.

Pilotage de l’activité sanitaire et systèmes d’information

Dans le cadre de l’Hôpital de Jour, le directeur assure un suivi spécifique de l’activité sanitaire et veille notamment au contrôle de l’activité de soins, à la traçabilité des actes réalisés et à la qualité du recueil d’informations médicalisées. Il supervise la production des données nécessaires au financement des établissements dans le cadre de la réforme du financement de la psychiatrie. Il assure également la supervision du système d’information des établissements, en lien avec les équipes administratives, les professionnels de santé et les services supports de l’association.

Gestion des situations complexes et sensibles

Dans l’exercice de ses fonctions, le directeur est amené à intervenir dans la gestion de situations sensibles ou complexes impliquant les enfants, les familles ou les professionnels. Il assure la coordination et le traitement des situations nécessitant une analyse institutionnelle ou une décision de direction. Il veille à la mise en œuvre de réponses adaptées dans le respect des cadres réglementaires, des obligations de protection de l’enfance et des principes éthiques de l’accompagnement. Il peut mobiliser les partenaires institutionnels et les dispositifs territoriaux compétents lorsque la situation le nécessite.

Gestion administrative, financière, patrimoniale et logistique

Le directeur assure la gestion administrative et financière des établissements, supervise l’exécution budgétaire, contrôle les dépenses, valide les engagements financiers et suit les relations avec les fournisseurs. Le directeur supervise les questions patrimoniales et logistiques avec le soutien du pôle Travaux et Patrimoine, suivant les travaux, la maintenance des locaux, la gestion des sinistres, les relations avec les bailleurs et assurances, et la conformité aux normes de sécurité.

Relations institutionnelles et partenariales

Le directeur représente les établissements auprès des partenaires institutionnels. Il développe et entretient les relations avec l’Agence Régionale de Santé, les établissements hospitaliers, les structures médico‑sociales, les réseaux de santé mentale, les acteurs de la petite enfance et de l’éducation, les collectivités territoriales.

Profil

Diplômes, Expériences et Compétences

• Master 2 direction d’établissement social et médico‑social, diplôme CAFDES ou D3S.
• 5 ans d’expérience sur des fonctions similaires, idéalement dans le secteur médico‑social.
• Maîtrise du cadre réglementaire des ESSMS.
• Bonne connaissance des CAMSP et structures de psychiatrie infanto‑juvénile et des réseaux territoriaux.
• Compétences en gestion budgétaire, administrative et ressources humaines.

Savoir‑faire et savoir‑être

• Aptitude à conjuguer rigueur institutionnelle et adaptabilité, à soutenir la dynamique collective et à impulser la modernisation des pratiques.
• Sens du fonctionnement institutionnel, de la décision et de l’information/communication.
• Capacité à déléguer, piloter en multisite, fédérer et accompagner les cadres dans leurs fonctions.

Conditions d’emploi

• CDI à temps plein en présentiel dans les établissements, statut cadre.
• Déplacements ponctuels à prévoir dans les établissements parisiens et au siège.
• Rythme de travail nécessitant réactivité, capacité d’adaptation et disponibilité.
• Rémunération selon Convention collective nationale de 1966.
• Poste ouvert aux candidatures internes, externes et détachement.

Référence de l’offre : swn5yhz0dh