Contrôleur de Gestion RH (H/F)

Rattaché(e) au responsable du contrôle de gestion, vous intervenez sur une fonction transverse en lien avec le directeur des ressources humaines ainsi que les directeurs opérationnels et vous accompagnez cadres de services et responsables de départements dans l'analyse de leurs organisations, le suivi des effectifs et de la masse salariale, ainsi que dans la définition des trajectoires de gestion permettant de concilier qualité de prise en charge, performance et soutenabilité financière.

VOS MISSIONS PRINCIPALES

Pilotage budgétaire RH et hospitalier

• Suivi budgétaire des effectifs et de la masse salariale ; anticipation des évolutions et justification des écarts
• Participation à l'élaboration du budget du personnel
• Contribution à l'élaboration, au suivi et à l'analyse de l'EPRD, du RIA et des autres outils de pilotage budgétaire hospitalier
• Élaboration de simulations et scénarios prospectifs d'évolution des effectifs et de la masse salariale
• Suivi financier des conventions de détachement, de mise à disposition et de coopération inter-établissements

Pilotage activité - effectifs - masse salariale

• Animation du dialogue de gestion avec les directions opérationnelles sur le suivi des effectifs et de la masse salariale
• Analyse de l'adéquation entre ressources humaines mobilisées et niveaux d'activité
• Construction et suivi d'indicateurs de productivité et d'efficience
• Accompagnement des responsables dans la définition des trajectoires d'effectifs et des plans d'action associés

Analyse, outils et reporting

• Conception de tableaux de bord dynamiques et d'outils de projection des effectifs
• Réalisation et actualisation de la BDESE
• Développement de requêtes BO et fiabilisation des données ;
• Rédaction de synthèses, notes d'analyse et supports de présentation

Appui stratégique RH et médico-économique

• Évaluation de l'impact budgétaire des évolutions réglementaires, organisationnelles ou des projets d'établissement
• Participation aux démarches de contractualisation interne et de dialogue de gestion