Contrôleur de Gestion Reporting H/F

L’histoire de JCDecaux est intrinsèquement liée à celle de son fondateur, Jean-Claude Decaux, inventeur en 1964 d’un concept qui fera le tour du monde : celui du mobilier urbain publicitaire. Ce concept consiste à mettre à disposition des villes gratuitement un mobilier urbain de qualité, entretenu par JCDecaux et financé par la publicité.

Depuis l’invention de ce nouveau modèle économique avec le lancement de l’abribus publicitaire en 1964, JCDecaux est devenu le leader mondial de la publicité extérieure. Avec une présence dans plus de 80 pays, sur tous les continents. JCDecaux est présent sur les trois secteurs d’activité de la communication extérieure :

• Le Mobilier Urbain qui concerne la publicité dans le domaine public sur les abribus, les panneaux d’information autoportants de 2 m² ou 8 m², les kiosques, les colonnes multi-services et dans le domaine privé notamment dans le segment « Retail » (centres commerciaux et supermarchés).
• Le Transport, qui se concentre sur la publicité dans les réseaux de transport terrestre et les aéroports.
• Les Panneaux d’affichage Grands Formats qui concerne la commercialisation de panneaux d’affichage, de panneaux d’affichage lumineux au néon et d’habillages publicitaires, principalement sur le domaine privé.

Le Groupe est aujourd’hui en pleine transformation digitale avec près de 40% de son chiffre d’affaires provenant du digital. Avec environ 50% de son chiffre d’affaires alignée à la taxonomie verte, cette révolution numérique, au service de nos espaces publics, nos villes et tous les sites de mobilité, repose, depuis sa création, sur son modèle responsable et utile pour la transition environnementale, sociale et sociétale, et est basée sur une conviction : la croissance responsable.

LE POSTE

Au sein de la Direction Financière Groupe, vous jouez un rôle clé dans le pilotage de la performance d’un leader mondial présent dans plus de 80 pays. En lien direct avec les équipes locales, vous contribuez à fiabiliser et analyser les reportings financiers consolidés, dans un contexte de forte transformation digitale et de croissance internationale.

Le contrôleur de gestion Reporting contribue au pilotage de la performance du Groupe à travers la production, l’analyse et la fiabilisation des reportings financiers consolidés. Il travaille en étroite collaboration avec les équipes de Contrôle de Gestion International, la Consolidation, la Trésorerie, la Fiscalité, la Direction Juridique et les autres Directions centrales.

Travaux de clôture et reporting financier

• 7 clôtures par an : réconciliation intercos du P&L, contrôle des liasses, mises à jour de l’organique, etc.
• Analyse détaillée des indicateurs clés de performance : chiffre d’affaires, coûts opérationnels, marge opérationnelle, EBIT, Capex, Free Cash-Flow, résultat net.
• Analyse de cohérence entre les différentes vues de reporting (par zone géographique, par activité, par filiale).
• Rédaction de notes de synthèse à destination du Directoire et de la Direction Financière Groupe.
• Participation à l’élaboration des présentations et rapports de la Communication Financière (résultats trimestriels, semestriels et annuels, roadshows investisseurs, documentation de référence, etc.).

Analyse de la performance financière

• Suivi de l’activité prévisionnelle (Flash, budget, forecasts, Latest Estimates).
• Analyse mensuelle des risques et opportunités identifiés dans les reportings et les Flashs, en lien avec les contrôleurs de gestion internationaux.
• Suivi des performances financières du Groupe : identification des écarts vs budget / LE / N-1 et proposition d’actions correctives.
• Réalisation d’études ad hoc (analyses DSO, DPO, benchmarks internes, analyses spécifiques sur les coûts, etc.).
• Préparation de supports d’analyse et d’aide à la décision pour le top management.

Contrôle de gestion et accompagnement des filiales

• Accompagner et créer une relation de confiance avec les filiales à l’international.
• Challenger la qualité et la cohérence des données remontés par les filiales (indicateurs opérationnels, coûts de démontage).

Rôle transverse et projets

• Participation active aux projets de transformation du reporting financier et de déploiement de l’ERP financier du Groupe (évolutions d’outils, standardisation des reportings, amélioration des processus).
• Contribution au suivi de certaines activités ou thématiques transverses (digital, programmatique, coûts corporate, etc.), en lien avec les équipes concernées.
• Participation aux travaux d’intégration et de suivi des sociétés nouvellement acquises (mise en place des formats de reporting).