Contrôleur de Gestion Industriel (F/H) (H/F)
Depuis , Gérard Perrier Industrie (GPI), groupe familial français, développe son expertise autour d'un coeur de métier précis : la conception, la construction, l'installation et la maintenance d'équipements électriques, électroniques et d'automatismes dédiés à l'Industrie.
Regroupant près de salariés, le Groupe s'organise autour de plusieurs sociétés autonomes (SOTEB, GERAL, SEIREL, SERA, ARDATEM, BONTRONIC, TECHNISONIC, DATIVE, AECE Group, N-CYP, OFATEC, AQLE...), positionnées sur des marchés spécifiques en forte croissance (énergie, nucléaire, industrie, infrastructures...). Leur complémentarité permet d'offrir une gamme de services parmi les plus complètes du secteur. Dans la dynamique de l'industrie 4.0, le Groupe connaît une croissance soutenue, avec un chiffre d'affaires passé de 100 M€ en à plus de 324 M€ en .
Au sein de l'équipe gestion basée au siège à Lyon St Exupéry (aéroport), vous réalisez le suivi du contrôle de gestion sur un périmètre dédié à la production en série d'équipements électriques et électroniques. Interlocuteur(trice) des responsables opérationnels et de la direction financière, votre mission principale consiste à réaliser le contrôle et le suivi des coûts de production : analyse des coûts directs et indirects, calcul des prix de revient, suivi des écarts entre coûts standards et coûts réels. Plus en détails:Gestion des stocks et flux industriels : suivi et conseil pour l'optimisation des niveaux de stock (rotation, valorisation, obsolescence) en lien avec la production des différentes unités de production.
Modes de production : maîtrise des environnements Make to Stock (MTS) et Make to Order (MTO) avec une bonne compréhension des impacts financiers et opérationnels.
Budget et prévisions : élaboration et suivi des budgets industriels, forecasts, analyse des écarts et recommandations.
Tableaux de bord et reporting : conception d'outils de pilotage (KPI productivité, rendement, taux de rebut, etc.), reporting pour la direction générale, la direction financière et les filiales.
Analyse de la performance industrielle : participation aux projets d'optimisation, plans de productivité, analyses d'investissements industriels.
Comptes d'exploitation : capacittablir et suivre les comptes d'exploitation d'une filiale ou d'une unité de production.
Vision globale : aptitude à avoir une lecture macro de la production et de ses impacts économiques dans les filiales concernées.
Ayant à coeur d'être au plus proche des opérationnels, des déplacements réguliers seront à prévoir chaque mois sur les sites d'exploitation.
