Consultant Transformation Finance (H/F)
Contexte
Projet de transformation de la fonction Finance d?un grand groupe, couvrant les cycles I2C (Invoice to Cash), R2R (Record to Report) et P2P (Procure to Pay).
Missions
Diagnostic de l?existant (As-Is) :
cartographier et analyser les processus financiers et l?organisation actuelle (coûts, performance, interfaces avec les autres équipes) ;
co-animer des ateliers avec les équipes métier, commerce et finance pour identifier les irritants et leurs causes ;
contribuer à la synthèse du diagnostic et repérer des gains rapides (quick wins).
Construction de la cible (To-Be) :
participer à la définition du modèle organisationnel cible ;
formaliser les processus cibles et proposer des leviers d?optimisation (règles de gestion, outils, IA, RACI) ;
construire le business case.
Appui PMO :
accompagner le pilotage du projet aux côtés de la direction de la transformation ;
produire les livrables de cadrage : logigrammes, matrices RACI, dossiers de décision pour la direction.
Profil recherché
Bac+5 en finance, école de commerce ou école d?ingénieurs, avec une spécialisation finance, audit ou conseil.
3 à 5 ans d?expérience en transformation Finance, en cabinet de conseil, avec une exposition aux sujets CSP/GBS.
Très bonne maîtrise des processus financiers de bout en bout, en particulier I2C, R2R et P2P.
Esprit d?analyse et de synthèse, rigueur en gestion de projet, aisance dans l?animation d?ateliers.
Profil candidat:
Contexte
Projet de transformation de la fonction Finance d?un grand groupe, couvrant les cycles I2C (Invoice to Cash), R2R (Record to Report) et P2P (Procure to Pay).
Missions
Diagnostic de l?existant (As-Is) :
cartographier et analyser les processus financiers et l?organisation actuelle (coûts, performance, interfaces avec les autres équipes) ;
co-animer des ateliers avec les équipes métier, commerce et finance pour identifier les irritants et leurs causes ;
contribuer à la synthèse du diagnostic et repérer des gains rapides (quick wins).
Construction de la cible (To-Be) :
participer à la définition du modèle organisationnel cible ;
formaliser les processus cibles et proposer des leviers d?optimisation (règles de gestion, outils, IA, RACI) ;
construire le business case.
Appui PMO :
accompagner le pilotage du projet aux côtés de la direction de la transformation ;
produire les livrables de cadrage : logigrammes, matrices RACI, dossiers de décision pour la direction.
Profil recherché
Bac+5 en finance, école de commerce ou école d?ingénieurs, avec une spécialisation finance, audit ou conseil.
3 à 5 ans d?expérience en transformation Finance, en cabinet de conseil, avec une exposition aux sujets CSP/GBS.
Très bonne maîtrise des processus financiers de bout en bout, en particulier I2C, R2R et P2P.
Esprit d?analyse et de synthèse, rigueur en gestion de projet, aisance dans l?animation d?ateliers.