Coach Agile

I. Contexte

Dans un contexte de transformation et d’accélération de la performance, la direction souhaite renforcer le CAPLA par l’apport d’un profil capable d’intervenir à la fois sur :

• des chantiers structurants (build)
• des activités d’accompagnement et d’animation (run)

Raison d’être du poste: Contribuer à ancrer durablement les pratiques Agile, Lean et Projet, en garantissant

• un cadre cohérent, partagé et évolutif
• une montée en maturité des équipes
• une amélioration continue de la performance collective

Objectifs principaux

• Assurer le MCO des pratiques agiles et éviter leur essoufflement
• Aligner les pratiques avec la stratégie
• Développer les compétences des acteurs clés (Scrum Masters, PO, RTE, chefs de projet…)
• Favoriser un langage commun et la collaboration transverse
• Mesurer et améliorer la maturité Agile / Lean / Projet

Positionnement

vecteur de performance opérationnelle (et non simple diffusion méthodologique)

II. Missions

1. Accompagnement opérationnel (RUN) – en lead

• Accompagnement des équipes sur les pratiques agiles au quotidien : structuration de backlog, organisation des rituels, amélioration continue
• Support sur les outils (notamment Gojira)
• Animation des équipes et résolution de problématiques terrain
• Pilotage de la performance (capacité à faire, indicateurs, tableaux de bord)

2. Animation et dynamique collective

• Mise en place et animation de communautés agiles : Scrum Masters, Product Owners, RTE / RCS
• Animation de communautés métiers (CdP, CAPLA, agilistes…)
• Diffusion des bonnes pratiques et homogénéisation des usages

3. Structuration et déploiement (BUILD) – en appui

• Déploiement de l’agilité auprès des équipes non encore transformées
• Sécurisation et amélioration des pratiques existantes
• Contribution à l’extension du CAPLA élargi

4. Professionnalisation et conduite du changement

• Construction de parcours d’intégration et de formation
• Accompagnement à la montée en compétence (Scrum Masters Coach Agile)
• Contribution à la conduite du changement

5. Pilotage, outils et performance

• Mise en place et amélioration des outils de pilotage : Gojira, Tabsters, etc.
• Production de reporting et dashboards
• Amélioration de la lisibilité du portefeuille projets
• Administration et optimisation des outils

Résultats attendus

• Accélération des chantiers prioritaires
• Renforcement de la maturité Agile
• Mise en place de pratiques standardisées et partagées
• Maintien d’une dynamique collective active
• Amélioration du pilotage et de la visibilité des activités