Chief Operating Officer

Scale-up française en forte croissance, santé tech, IA. Plusieurs millers d'utilisateurs en France. Basée à Paris, hybride, deux jours de télétravail. Produit qui marche, équipe encore réduite, tout ce qui fait tenir une boîte au-delà du produit reste à construire. Le fondateur a besoin de quelqu'un capable de porter ça pendant qu'il garde les yeux sur la stratégie.

Le rôle

COO, bras droit direct du fondateur. Le poste existe parce que la boîte a un produit qui marche et rien en dessous pour le faire tenir à l'échelle, la gouvernance, la rigueur financière, la structure organisationnelle. Le quotidien sera souvent plus terrain que le titre ne le laisse penser, pas d'équipe toute faite à l'arrivée, c'est le prix pour construire depuis zéro. Vous êtes partenaire stratégique proche des équipes Produit et Business Development, sans jamais les piloter, ça reste aux leads en place.

Ce que vous allez accompagner

• Gouvernance opérationnelle : rythme de management, cadences board et comité de direction, suivi des KPI, business reviews. Vous transformez la stratégie en quelque chose que toute l'équipe peut exécuter.
• Finance : la fonction finance, de zéro, budgets, gestion de trésorerie, structuration fiscale et financière. Le socle qui permet de décider avec des vrais chiffres et le rythme de reporting sur lequel le board peut compter.
• People : les process fondateurs de recrutement, onboarding, évaluation. Vous traduisez les valeurs de la boîte en pratiques concrètes, vous devenez un des porteurs de la culture.
• Legal & Compliance : back-office, process légaux, conformité réglementaire (RGPD, MDR, équivalent FDA).
• Projets stratégiques : appui au fondateur sur le business development et le M&A, sourcing, analyse, matériel board, structuration de l'expansion internationale.

Le profil

• Une trajectoire de progression rapide en environnement de forte croissance, start-up, scale-up, ou belle PME tech.
• Un plus si vous avez déjà fait traverser une entreprise à une étape de croissance précise, passage de Series A à Series B, ou de 20 à 200 et quelques personnes.
• Rigueur analytique, pensée structurée, à l'aise avec les chiffres, l'œil qui accroche le détail qui cloche.
• EQ élevé, vous lisez les gens vite, vous construisez la confiance avec des interlocuteurs très différents, vous savez porter une conversation sensible sans la fuir.
• Pragmatique avant tout : vous préférez livrer un truc qui marche ce mois-ci plutôt qu'un truc parfait dans un an.
• À l'aise avec un board et des investisseurs, vos mémos board tiennent la route face au fondateur comme face aux investisseurs.
• Français et anglais courants.

Ce qui fait la différence

• On vous a toujours donné plus de responsabilités que votre ancienneté ne le justifiait, et vous avez livré à chaque fois.
• Un sujet que vous ne maîtrisez pas ne vous arrête pas, vous apprenez vite et vous allez jusqu'au bout.
• Vous faites avancer les choses en coulisses, sans courir après le crédit.

Ce que réussir veut dire ici

L'équipe tourne sur des process simples et répétables qui produisent des résultats. Les décisions business se prennent sur des chiffres solides, pas sur du feeling. Le fondateur vous confie des problèmes ambigus et à fort enjeu, et vous fait confiance pour les résoudre au service de la vision de la boîte.

Ce que l'entreprise propose

• entre 90 et 120k
• BSPCE. Accès direct au fondateur et au board.

Entretien avec le recruteur Urban Linker rencontre avec le fondateur cas technique échanges avec les membres clés de l'équipe discussion avec le board.