Chef de projet transformation Finance (H/F)

Nous recherchons un Chef de projet Transformation Finance (H/F) qui sera responsable de piloter l’exécution d’initiatives transverses de transformation finance au sein du segment Electrification. Ce rôle soutient l’identification, la priorisation et la mise en œuvre d’améliorations évolutives qui renforcent les processus finance, la qualité des données, la rigueur opérationnelle et la performance de l’activité. Cela comprend le pilotage d’initiatives pouvant couvrir plusieurs fonctions, systèmes et régions, tout en conservant la flexibilité nécessaire pour s’adapter à l’évolution des priorités de l’entreprise.

Vous travaillez en étroite collaboration avec les équipes Finance, Business, Digital Technology (DT) et les parties prenantes opérationnelles afin de résoudre des problèmes complexes Vous exploitez les données, les outils digitaux, Power BI, l’automatisation et les capacités émergentes de l’IA, y compris les agents IA, pour identifier des opportunités, améliorer la prise de décision et permettre des processus plus efficaces et plus performants au sein du segment.

Rôles et responsabilités

Exécution et livraison de la transformation Finance

• Piloter l’exécution d’initiatives transverses de transformation Finance au sein du segment Electrification, en soutenant les priorités opérationnelles et stratégiques.
• Appliquer une résolution structurée des problèmes afin de définir les enjeux métiers, analyser les causes profondes, développer des solutions pratiques et obtenir des résultats mesurables.
• Contribuer à la livraison d’initiatives pouvant s’étendre sur plusieurs années, fonctions, systèmes et groupes de parties prenantes, tout en s’adaptant à l’évolution des besoins et priorités de l’entreprise.

Gestion de programme et de projet

• Développer et piloter les plans de projet, les jalons, les routines de gouvernance et les mécanismes d’engagement des parties prenantes afin d’assurer une exécution fiable.
• Identifier et gérer de manière proactive les risques, dépendances, besoins en ressources et points de décision clés afin de maintenir la dynamique de livraison.
• Coordonner les équipes Business, Finance, DT et Operations pour aligner les priorités, lever les obstacles et garantir la tenue des engagements dans les délais.
• Suivre et communiquer l’avancement, les principaux résultats et les sujets nécessitant l’attention du management via des mises à jour concises et structurées.

Données, digital, IA et automatisation

• Utiliser les données, les analyses et des outils tels que Power BI pour identifier les écarts de performance, générer des insights et soutenir la prise de décision.
• Collaborer avec les équipes fonctionnelles et digitales pour évaluer et déployer des solutions digitales, d’automatisation et basées sur l’IA, y compris des agents IA, afin d’améliorer les processus Finance et opérationnels.
• Évaluer les capacités complètes des outils existants et nouveaux afin de recommander des solutions pratiques alignées sur les besoins métiers et les opportunités de création de valeur.
• Identifier des opportunités supplémentaires pour simplifier, automatiser ou repenser les processus manuels dans l’ensemble du périmètre Finance et opérationnel.

Support aux données de référence et à l’amélioration des processus

• Soutenir les efforts de transformation Finance lorsque les données de référence, la gouvernance des données et l’intégrité des processus sont des leviers essentiels de succès.
• Contribuer à l’amélioration de la qualité, de la cohérence et de l’utilisation des éléments de données clés dans les processus Finance et métiers.
• Aider à mettre en place des pratiques opérationnelles durables, des contrôles et des modèles de responsabilisation permettant d’améliorer la performance des processus et la fiabilité des données.
• Travailler avec les parties prenantes pour s’assurer que les initiatives de transformation intègrent les impacts amont et aval des processus, y compris les dépendances aux systèmes et aux données.

Leadership du changement et engagement des parties prenantes

• Piloter le changement entre les fonctions en alignant les parties prenantes, en renforçant l’adhésion et en accompagnant l’adoption de nouvelles façons de travailler.
• Influencer les parties prenantes Business, Finance et DT sans autorité hiérarchique directe afin de prendre des décisions, résoudre les problèmes et obtenir des résultats.
• Traduire des sujets complexes en communications claires et structurées, adaptées à différents publics.
• Favoriser un état d’esprit d’amélioration continue, d’apprentissage et d’innovation dans les initiatives soutenues par le rôle.