Chef de projet Estimation des coûts F/H
Aujourd'hui, le projet Aval du Futur relève un nouveau défi : concevoir et construire les installations qui accompagneront la filière jusqu'en , avec pour objectifs la performance durable, la sûreté renforcée et l'excellence technologique.
L'ampleur du projet
Durée : environ 20 ans de construction
Envergure : une quinzaine de projets majeurs
Ressources : plusieurs milliers d'intervenants
Complexité : infrastructures communes et interfaces multiples
Objectif : mettre en service les premières installations dès Le poste recherché
La Direction Préparation et Logistique des Chantiers (DPLC) recrute un chef de projet estimation des coûts. Nous recherchons avant tout un chef de projet capable de :Construire une vision globale du projet
Fédérer les acteurs
Positionner l'estimation comme outil central d'aide à la décision
Sur un projet de cette durée, la trajectoire des coûts est un instrument de pilotage essentiel. Vous construirez ce système, l'animerez et le ferez vivre auprès de la gouvernance, en vous appuyant sur l'expertise technique interne et externe que vous encadrerez.
Missions principales
Vous serez rattaché(e) au Directeur de la performance des chantiers.1. Piloter et structurer
Piloter la démarche et définir la méthode d'estimation
Encadrer et faire monter en compétence une équipe d'ingénieurs estimation (internes et externes)
Mettre en place des méthodes d'estimation robustes, homogènes et traçables
Structurer les référentiels, hypothèses et règles de révision pour comparer une estimation de à une réalisation de 2. Consolider et analyser
Porter la vision consolidée des coûts CAPEX et OPEX de tous les projets
Assurer l'actualisation continue de cette vision
Intégrer les dimensions dispersées : MOA, MEE, exploitation, provisions pour aléas
Construire les scénarios et analyses de sensibilité pour éclairer les arbitrages
Réaliser les benchmarks de référence, notamment sur la logistique des grands chantiers3. Challenger et décider
Challenger la méthodologie d'estimation des MOE et la complétude de leurs livrables
Vous n'êtes pas le récepteur des chiffres, vous en êtes le garant
Accompagner les équipes opérationnelles dans l'analyse et la validation des offres fournisseurs
Animer les revues de validation des coûts complets et piloter les plans d'actions
Garantir les coûts avant passage en gouvernance et apporter l'analyse qui guide la décision (options chiffrées et recommandation)
