Chef de projet Déploiement PLM / PLM Project Manager H/F

Vos principales responsabilités :

Piloter le projet de déploiement

Construire et maintenir le planning de déploiement

Piloter les jalons, ressources, dépendances et plans d'action

Suivre l'avancement, les risques, alertes et points de blocage

Préparer les arbitrages nécessaires et assurer leur suivi

Piloter les indicateurs projet et produire le reporting auprès des différentes instances de gouvernance

Participer aux COPIL et aux instances opérationnelles du programme

Coordonner les différentes parties prenantes

Coordonner les équipes métiers, IT, intégrateurs et partenaires

Garantir l'alignement entre besoins métiers, solution cible et contraintes techniques

Organiser les travaux entre les différentes équipes et sécuriser les dépendances

Faciliter la prise de décision et anticiper les sujets susceptibles d'impacter le planning ou la qualité du déploiement

Piloter migration, intégration et interfaces

Coordonner les activités de migration des données depuis les systèmes existants vers la solution cible

Suivre les problématiques de qualité et de reprise des données

Piloter les interfaces entre le PLM et les autres composants du système d'information

Coordonner les activités d'intégration avec les équipes techniques et les partenaires

Selon le contexte, vous pouvez être amené(e) à travailler sur des interfaces avec des environnements ERP, MES, CAO ou autres systèmes industriels.

Sécuriser les phases de recette et de mise en production

Organiser et suivre les différentes phases de tests et de recette

Piloter le traitement des anomalies et la levée des points bloquants

Préparer les étapes de bascule et de mise en production

Coordonner le cut-over et les actions associées

Accompagner la phase d'hypercare après mise en production

Sécuriser la transition vers les équipes de support et de run

Gérer les risques et la performance du projet

Identifier les risques projet et définir les plans de mitigation

Piloter les actions permettant de tenir les engagements de qualité, coût et délai

Suivre les éventuels écarts budgétaires ou capacitaires

Donner de la visibilité au management sur la trajectoire du projet