Chef de projet AMOA - Pilotage des opérations de fiabilisation des données DSN

Contexte

Nous recherchons un chef de projet AMOA pour le pilotage de l’activité en gestion et particulièrement sur le périmètre des campagnes de fiabilisation des données de la DSN.

Missions

Le titulaire a pour mission principale d’assister la DPR à la construction d’outils de pilotage, et

d’exploitation de la Data devant permettre la mise sous surveillance des indicateurs et des plans

d’actions associés, sur tous les processus Entreprise : définition des indicateurs à piloter, planification

et mise en œuvre. Ces éléments doivent être co-construits avec les différentes parties prenantes.

Le pilotage des campagnes de fiabilisation des données de la DSN visant à accompagner les déclarants

dans la correction des anomalies déclaratives détectées dans ses DSN, sera une action dédiée dans

ce cadre et spécifiquement déclinée ci-dessous.

Pour cela, le titulaire réalise notamment un suivi du traitement des campagnes en gestion. Il s’assure

de la mise en œuvre des campagnes en gestion mais également du suivi de la résolution effective des

anomalies dans les DSN suivantes (notion de disparition de l’anomalie/l’écart) et assure autant que de

besoin une assistance en gestion pour y parvenir.

Le dispositif attendu consiste en la mise à disposition d’un à deux consultants correspondant à 1,5 ETP

maximum (mix junior et senior).

Les principales activités consistent en :

• Production et analyse des éléments de pilotage des campagnes de fiabilisationo Organisation avec les équipes Décisionnelles (Datalab et MOA-Décisionnelle) de lafourniture des indicateurs et des listes de pilotage de l’activité liées au traitement descampagnes de fiabilisation des déclarations de salaires ; en particulier : organisationde la bascule du Datalab vers le SID-RC de la production du rapport Power-BI existant(indicateurs et listes) et mise en œuvre des évolutions nécessaires de cesindicateurs/listes
• o Analyse des avancements, définition des objectifs atteignables, recherche des causesen cas de non-avancement conforme et définition des actions nécessaires pourrésoudre les non-avancements avec la Gestion comme avec les équipes Processus etMOA DSN
• Animation du chantier
• o Organisation du suivi d’avancement avec les IRC notamment au travers de réunionsmensuelles avec chaque IRC
• o Coordination avec les équipes Processus et MOA pour le suivi d’avancement desactions à la charge de la Fédération (évolutions SI, …) permettant ensuite à la gestionde traiter les reliquats
• o Présentation des tableaux de bord d’avancement et des plans d’actions auprès desresponsables /directions dans les différentes instances.

Article 8.