Chargé de mission Data Scientist

PRESENTATION DU POSTE

Famille de métier : Management, gestion et aide à la décision. Sous famille de métier : Pilotage de la performance / Data / décisionnel. Métier : Chargé(e) de mission Data Scientist. Code métier : (à adapter type contrôleur de gestion / data analyst). Intitulé du poste : Chargé(e) de mission Data Scientist. Localisation : Direction Générale.

Position du poste au sein de l'établissement : Pôle : Direction Générale. Service : Pilotage stratégique / mission transversale. UF : Composition de l'équipe : Travail en lien fonctionnel avec : DIM DAF / contrôle de gestion, DSI, DRH, Directions des soins et pôles. Rattachement hiérarchique/Rattachement fonctionnel : Placé(e) sous l'autorité directe de la Direction Générale. Travail en lien fonctionnel étroit avec : le médecin responsable du DIM, le Directeur des Affaires Financières, le Directeur des Ressources Humaines, le Directeur des Systèmes d'Information.

Référentiel statutaire du poste : Catégorie A/A+. Corps : Attaché d'administration hospitalière / ingénieur / contractuel. Grade : à préciser. Amplitude horaire : Forfait cadre. Type de repos : Fixe. Possibilité télétravail. Contraintes spécifiques associées au poste : Poste à forte dimension stratégique et transversale. Accès à des données sensibles (RH, médicales, financières). Nécessité de confidentialité et de rigueur. Travail en interface avec de nombreux acteurs.

ARCHITECTURE DU POSTE

1. Gouvernance et structuration de la donnée
   • Contribue à la définition de la stratégie data de l'établissement.
   • Structure les flux de données (activité, PMSI, RH, finances, qualité).
   • Participe à la fiabilisation et à la sécurisation des données.
   • Veille au respect des obligations réglementaires (RGPD).
2. Analyse et pilotage de la performance
   • Produit des analyses décisionnelles pour la Direction Générale.
   • Développe des tableaux de bord stratégiques (activité, RH, finances).
   • Réalise des analyses de performance et identifie des leviers d'optimisation.
   • Contribue à l'évaluation des organisations et des projets.
3. Interface avec le DIM et analyse médico-économique
   • Positionnement complémentarité avec le DIM, dans le respect des responsabilités médicales relatives au PMSI.
   • Analyse de l'activité et valorisation.
   • Exploite les données PMSI en lien avec le DIM.
   • Analyse l'activité par pôle, service et filière.
   • Étudie les évolutions de case-mix et les recettes associées.
   • Croise les données PMSI avec les données RH, financières et qualité ainsi que les parcours patients.
   • Produit des analyses intégrées pour la DG.
   • Contribue à la construction de tableaux de bord médico-économiques.
   • Analyse les durées de séjour, taux d'occupation, rotations.
   • Identifie les écarts et propose des axes d'amélioration.
   • Contribue aux projets médicaux, réalise des études d'impact et simulations (activité / recettes).
   • Contribue aux dossiers stratégiques (ARS, autorisations, capacitaire).
   • Participe à l'amélioration de la qualité des données PMSI.
   • Identifie les anomalies et propose des actions correctives.
4. Appui aux directions et aux pôles
   • Accompagne les directions dans l'exploitation de leurs données.
   • Aide à la définition d'indicateurs pertinents.
   • Participe à la diffusion d'une culture data.
5. Innovation et transformation
   • Propose des outils innovants (datavisualisation, IA, automatisation).
   • Participe aux projets du GHT.
   • Assure une veille technologique.

LES EXIGENCES DU POSTE

• Savoir-faire : Analyse de données (Excel avancé, SQL, Python, R).
• Outils de visualisation : Power BI, Tableau.
• Maîtrise des bases de données.
• Connaissance du PMSI et de l'environnement hospitalier.
• Capacité à produire des analyses médico-économiques.
• Savoir-être : Rigueur et fiabilité.
• Espirit d'analyse et de synthèse.
• Pédagogie.
• Capacité à travailler en transversal.
• Discrétion.

PARTICULARITÉS DU POSTE

Poste stratégique rattaché à la Direction Générale. Rôle clé dans le pilotage de la performance. Interface entre DIM, DAF, DRH et DSI. Contribution à la transformation de l'établissement.