Chargé d'affaires maintenance industrielle - PROMAN Agence de Gaillon

MISSIONSLe chargé d’affaires en maintenance a pour mission de veiller à maintenir des moyens industriels dans le cadre duprocessus tel que décrit dans le système de management de la société.Il organise les activités de maintenance dans un objectif d’optimisation de la disponibilité des moyens de production pourle périmètre confié, en respectant les exigences SSE et qualité.A ce titre, il assiste ponctuellement les pilotes maintenance pour les activités récurrentes et actions d’améliorations.Il capitalise l’expérience et propose des optimisations pour améliorer les plans de maintenance et les gammesassociées, (Qualité, Coût, SSE, technique).ACTIVITES PRINCIPALESPiloter le déploiement de la TPM/M1N pour la maintenance industrielle selon les jalons de la certificationAeroexcellence.Créer les nouveaux équipements en GMAO avec les plans de maintenance, les gammes en lien avec leséquipes projets afin d’obtenir l’ensemble des livrables.Créer les fiches états machines pour les nouveaux moyens de production, lignes d’assemblage et bancsd’essais. Mettre à jour l’existant.Dérouler la matrice de criticité des moyens de production selon la version Arianegroup, identifier lesmoyens à risque et proposer des actions de sécurisation, en lien avec les pilotes maintenance etinvestissementsMettre en place un processus de gestion des pièces de rechanges selon le standard ArianegroupAssister le pilote maintenance référent au pilotage de la maintenance des moyens sous garantie(extension du périmètre)CONNAISSANCES INDISPENSABLESConnaissance des outils de GMAO, de préférence COSWIN

• Maitrise des indicateurs de performance de la maintenance, ex : Mean Time To Repair (MTTR) et Mean Time Between Failure (MTBF)
• Techniques relatives à la maintenance industrielle (mécanique, électrotechnique, automatisme, vidé, et autres spécificités le cas échéant) pour efficacité des activités méthodes maintenance)Connaissance des ateliers de production, d’assemblage et de testTechniques de management de l’amélioration continue et analyse des risques : Lean, 5S, analyse desmodes de défaillance (AMDEC), outils de résolution de problèmesConnaissances des réglementations et des contraintes liées à la Santé, Sécurité et Environnement
• CRITERES D’EFFICACITECapacité de communicationRéactivité, disponibilité et capacité d’adaptationCapacité de fonctionnement en mode projet (planification)Sens du résultat : maintien des moyens de production au meilleur standard en fonction des impératifs demaintenance et de production