Cadre Supérieur de Santé Paramédical H/F - Pôle EHPAD
La Maison Départementale de Retraite de l'Yonne (MDRY) est un établissement public médico-social de 612 lits et places proposant une offre diversifiée et complète.
Notre organisation s'articule autour de trois pôles :
EHPAD, Domicile, Handicap.
Des équipes engagées et pluridisciplinaires (4 médecins et 480 professionnels) travaillent ensemble pour offrir des soins variés et adaptés garantissant un accompagnement de qualité.
un travail riche de sens pour répondre au mieux aux besoins de chaque personne accompagnée.
Rejoindre la MDRY, c'est intégrer :
Un projet humain, au service du bien-être des personnes accompagnées.
Un établissement médico-social de référence avec aire d'intervention départementale.
Chef d'établissement Liaisons fonctionnelles :
Cadres de pôle, Cadres de santé, Cadres Administratifs, Ingénieur Missions principales :
Le cadre supérieur de santé paramédical du pôle EHPAD contribue activement à la mise en place des objectifs institutionnels définis dans le Projet d'Etablissement.
Au sein de la Direction, il contribue à la définition d'une politique de management et de qualité des soins.
Il constitue le relais de cette politique au sein de l'EHPAD.
Le cadre supérieur de santé paramédical du pôle EHPAD travaille en étroite collaboration avec le médecin coordonnateur.
Sous l'autorité de la Direction, le cadre supérieur de santé paramédical coordonne l'organisation et la mise en uvre des activités des secteurs dont il a la charge, en collaboration directe avec le médecin coordonnateur.
En collaboration avec les cadres de proximité, il assure l'animation, l'encadrement et la gestion des équipes concernées en veillant à l'efficacité et la qualité des prestations proposées aux résidents.
1/ La conception de l'organisation de l'EHPAD ; le suivi, le contrôle et l'évaluation de l'activité, la qualité et la gestion des risques.
Il est le garant du bon fonctionnement général du pôle EHPAD, en lien avec la direction.
Il participe à l'élaboration du projet médico-soignant de l'établissement, le décline et le met en uvre au sein du secteur dont il a la charge et participe à son évaluation.
Il est garant de l'organisation, de la continuité et de la sécurité des soins au sein des services, en lien avec le médecin coordonnateur.
Il favorise le travail en pluridisciplinarité et coordonne la coopération avec les soignants, les rééducateurs, l'animation, les psychologues et les médecins.
En lien avec les médecins et les cadres de proximité, il veille à favoriser la communication et le lien avec les familles.
Il participe à la commission d'admission des résidents et veille à l'adéquation des admissions avec le projet des services.
Il participe à la démarche d'amélioration continue de la qualité :
supervision du respect des protocoles, mise en place des outils d'évaluation et participation à la démarche d'évaluation HAS, suivi des projets qualité transversaux et des indicateurs globaux de la qualité au sein du secteur dont il a la charge.
Il contrôle l'adéquation entre la charge de travail et les effectifs non médicaux.
Il met en place les conditions permettant le bon respect des pratiques professionnelles en conformité avec les règles professionnelles.
Il propose en accord avec la direction et l'encadrement de proximité, des modifications d'organisation au sein de l'EHPAD, notamment dans le cadre du futur projet immobilier.
Il anticipe et accompagne les nouvelles orientations.
Il suit et contrôle l'activité à l'aide de différents indicateurs internes et institutionnels.
En relation avec les structures internes, il coordonne les réponses aux plaintes et réclamations des résidents et des familles.
Il participe à la gestion des interfaces avec les autres pôles.
2/ Le management et la gestion des ressources humaines :
Il assure le management de l'équipe de cadres de proximité dans le respect des règles statutaires et en coordination avec la Direction.
Il est un interlocuteur privilégié des directions fonctionnelles.
Il analyse les besoins, propose l'adéquation besoins et moyens humains, en tenant compte des contraintes financières et recherche l'équité dans le fonctionnement des structures.
Il participe au recrutement des personnels et répartit les ressources humaines dans les différentes unités concernées en collaboration avec les cadres de proximité.
Il favorise la mobilité des professionnels.
Il est un recours en cas de litige entre un agent et son encadrement.
Il reconnaît et valorise les potentiels humains dans le cadre de la politique d'évaluation, de formation et d'accompagnement des projets professionnels et dans le respect des orientations générales définies par la direction de l'établissement.
Il veille au respect et à l'amélioration des conditions de travail, d'hygiène et de sécurité des professionnels, en collaboration avec les cadres de proximité et en étroite collaboration avec les instances concernées.
...
