CADRE DE GESTION POLE MEDICO-CHIRURGICAL DE VOIRON - POLE IMAGERIE - H/F

Description : UN POSTE DE CADRE DE GESTION, À TEMPS COMPLET 100%, EST À POURVOIR AU CHUGA GRENOBLE SITE DE VOIRON, DÈS QUE POSSIBLE. ce poste est réparti de la manière suivante :

• Pole Médico-chirurgical de Voiron 50%
• Pôle Imagerie 50% RATTACHEMENT HIÉRARCHIQUE
• Directeur délégué de pôle RELATIONS FONCTIONNELLES PRINCIPALES
• Coordonnateur médical de pôle,
• Cadre supérieur de santé de pôle
• Chefs de service
• Cadres des différents services
• Direction des finances et du contrôle de gestion
• Autres directions fonctionnelles RELATION HIÉRARCHIQUE
• Est le n+1 de la gestionnaire RH et de la secrétaire référente du pôle. MISSIONS ET ACTIVITÉS MISSIONS GÉNÉRALES Le cadre de gestion de pôle fait partie de l’équipe de direction de pôle, avec le coordonnateur de pole, le cadre supérieur de pôle et le directeur délégué. Sous l’autorité de ce dernier, il a pour principaux objectifs d’assister la direction de pôle dans la gestion du pôle en particulier dans l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des projets du pôle. A ce titre, le cadre de gestion de pôle :
• Participe au suivi stratégique et opérationnel de la situation du pôle et des projets du pôle, et propose des actions en lien avec les évolutions constatées
• Assure, en lien avec le contrôle de gestion et la direction déléguée, le suivi des indicateurs médico-économiques et administratifs du pôle (activité, dépenses, consommations des ressources, recettes du pôle) et propose des actions correctives
• Fait le lien avec les professionnels médicaux et paramédicaux sur la mise en œuvre d’actions correctives au regard du suivi des indicateurs médico-économiques et administratifs du pôle
• Répond aux sollicitations techniques du pôle sur les sujets relevant du champ des directions fonctionnelles (ressources humaines et gestion prévisionnelle des métiers et des compétences, logistique, travaux, facturation, etc.) MISSIONS SPÉCIFIQUES: * _APPUI AU PÔLE DANS LA GESTION DE PROJET ET LA GESTION COURANTE...