Acheteur Famille Plasturgie F/H

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 110 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 31,3 milliards d'euros en 2025, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.

Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement World's Best Companies 2025 du magazine TIME.

Safran Electronics & Defense est une entreprise internationale de plus de 19 000 collaboratrices et collaborateurs, qui mobilisent expertises et esprit de corps pour concevoir des solutions de haute technologie dans les domaines de l'aéronautique, de la défense et du spatial. En combinant intelligence humaine et technologique, l'entreprise développe des produits et services pour les acteurs du monde civil et militaires, sur terre, en mer, dans le ciel et dans l'espace.

Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi.

Descriptif mission

Contexte & Enjeux :

Dans un contexte de forte montée en cadence et de tensions d'approvisionnement sur la matière première (allongement des délais, contraintes géopolitiques et réglementaires, matière imposée), vous êtes l'acheteur.euse Leader de la famille d'achat plasturgie. Vous participez à l'élaboration et l'application de la stratégie achats du Segment Plasturgie, en coordination avec un deuxième acheteur, pour l'ensemble des sites et filiales de Safran Electronics & Defense.

Missions principales :

1. 1- Stratégie & Politique Achats
   • - Réaliser une veille marché et un marketing achats de la commodité.
   • - Piloter et contribuer à l'élaboration et au déploiement de la Politique Achats Cible (PAC) de ses commodités (injection, usinage, FA) incluant un modèle de coûts de production en étroit lien avec les fonctions internes, essentiellement qualité, industrielle, SPQM, Programmes, mais également en concertation avec la politique Achat Groupe puis veiller au déploiement de sa mise en œuvre
   • - Construire la roadmap panel (entrées/sorties), les modèles dual/multi-sourcing, la segmentation fournisseurs, la cartographie des risques, en intégrant les impacts Supply Chain associés (stocks, encours, sécurisation des flux, obsolescence et résilience).
2. 2- Sourcing, consultations & contractualisation
   • - Piloter les RFI/RFQ/RFP (via Digibuy), analyses TCO, cost breakdown et négociations (prix, incoterms, délais, qualité, capacités réservées).
   • - Assurer l'implication précoce des achats auprès des équipes d'ingénierie afin d'orienter les choix industriels et fournisseurs dans une logique de compétitivité et de maîtrise des risques.
   • - Co-animer les commissions de choix fournisseurs
   • - Contractualiser avec les fournisseurs dans le respect de la PAC ainsi que des engagements contractuels clients.
3. 3- Exécution ramp-up & gestion de crise
   • - Piloter ou participer aux taskforces de sécurisation fournisseurs et de résolution de crise : priorisation, arbitrages charge/capacité, allocations, expediting, plans de rattrapage et escalades.
   • - Contribuer avec les équipes Supply Chain à la définition des schémas logistiques adaptés (VMI, consignation, stocks de sécurité, etc.) permettant de sécuriser les approvisionnements basés sur la variabilité réelle et le S&OP.
   • - Réduire les délais (LT) avec les fournisseurs : SMED/flux, réduction file d'attente, lots optimisés, alternatives logistiques sous contrôle du premium freight.
4. 4- Performance fournisseurs & amélioration continue
   • - Avec le quatuor SPQM (Supplier Performance Quality Manager), QFF (Qualiticien Flux Fournisseur), PFF (Pilote Flux Fournisseur), déployer feuilles de route, audits, 8D, plans de progrès pour atteindre OTD/OQD/PPM cibles et réduire les backlogs.
   • - Piloter la productivité achats en approche TCO (cost avoidance, identification Ecotech, coûts de non-qualité, logistique, stock).